1.優（指標分值*100%）：該項工作績效超出了常規標準要求，通常具有下列表現：
在規定時間內完成任務，在數量、質量上超出明顯規定的標準，達到上級領導、客戶、同事的滿意，超過公司預期目標。
2.良（指標分值*75%）：該項工作績效達到常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，沒有造成上級領導、客戶、同事的不滿，達到公司預期目標。
3.中（指標分值*50%）：該項工作績效基本達到常規標準要求，通常具有下列表現：
偶爾有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，工作表現一般，但沒有給公司造成較大的不良影響。
4.差（指標分值*25%）：該項工作績效顯著低於正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規定的工作標準相距甚遠，工作表現不良，給公司
造成損失或不良影響。
分公司總經理績效考核
關於實行分公司總經理績效考核的通知 各分公司 公司發展五年來，取得了輝煌的成績，在即將上市的前夕，又迎來了一次新的重大發展機遇，同時，也面臨著巨大的挑戰，要做大 做強公司，完成新的歷史使命，公司人必須再燃創業激情，打造一支強大的無堅不催的經理人團隊。乙個充滿活力 公平 有效 按勞取酬 優勝劣汰的機制...
總經理績效考核方案
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...
總經理績效考核方案
質量控制經理績效考核指標及評價辦法，甲方 乙方 為明確工作目標和工作責任，公司與質量控制經理簽訂目標責任書，以確保工作目標的按期完成。一 雙方的許可權。1 公司擁有對質量控制經理的監督考核權，並有責任指標質量控制經理開展必要的工作。2 質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務，要求保質保量地完成公司...