動員演講
親愛的同事們：大家好！
今天，我很高興能和大家一起召開我們新亞的業務績效考核辦法實施動員大會。
我謹代表新亞全體高管感謝全體員工這段時間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時間我們的卓越表現，為自己，為新亞，為我們共同的目標，鼓掌吧！
眾所周知，員工是企業生命的源泉；企業的任何活動都圍繞著兩個方面：經營和管理。經營的目的是如何更好的為客戶服務，而管理的目的則是如何更好的為員工服務。
以人為本的最終境界是「人和」，而確保「人和」的根本動力是「義」——績效考核就是令企業受用的一種公開化、制度化的利益分配原則和方法。
績效考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業現代管理的標桿，績效考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對績效考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談績效考核工作的重要性。
1、績效考核，是公司員工培訓、晉公升、崗位調整、工資及獎金調整、淘汰不適應者的重要依據。通過考核，可以使員工明確發展目標，調整職業規劃。
2、績效考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標。績效考核是乙個系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經營生產目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標。績效考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。
3、績效考核也是構建和諧企業文化的重要體現。公平、公正的績效考核，將獎勤罰懶、優勝劣汰、目標明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業文化的關鍵內容，而績效考核的長期推進和不斷的完善，將有利於構建和諧企業文化。
因此，績效考核作為公司管理方面的重要環節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。
在當今鋼材市場疲軟的現狀下，公司依然拿出公正、靈活、優厚的績效考核辦法，目的就是：一方面能提高員工的主觀能動性，確保公司年度計畫的順利實施；另一方面增強員工的企業認同歸屬感，員工和企業的共同提高和發展。這次的績效考核辦法是了公司各職能部門員工們多次討論努力的結晶，公司各個職能部門、中高層都會圍繞能夠順利實施這個績效考核辦法而提供全方位的支援。
在面臨新一年的挑戰時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實際出發，總結經驗創造出一條自己的路。從公司整體發展戰略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以國際經營標準為目標，以新亞自身特色為內容的道路。請你們相信：
新亞美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們才是新亞真正的主人，沒有你們就沒有新亞的今天，讓我們攜起手來，為創新亞的明天而共同努力。謝謝！
總經理績效考核方案
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...
總經理績效考核方案
質量控制經理績效考核指標及評價辦法，甲方 乙方 為明確工作目標和工作責任，公司與質量控制經理簽訂目標責任書，以確保工作目標的按期完成。一 雙方的許可權。1 公司擁有對質量控制經理的監督考核權，並有責任指標質量控制經理開展必要的工作。2 質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務，要求保質保量地完成公司...
物流總經理績效考核
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...