一、考核目的
1.總結公司年度銷售工作的得失。2.為基層銷售人員的薪資調整、職務晉公升及年終獎的發放提供依據。
二、考核物件
地區經理
三、考核時間及考核人，考核結果提交日
每月15日之前，
考核人：
四、考核內容
1.銷售人員的工作業績；
2.銷售人員的素質、能力。
月度績效考核量化表
五、考核結果運用
1.連續三個月銷售業績無法達到目標銷售任務的70%，視為工作能力達不到，公司有權對現職位作出崗位調動；
2.連續兩個月績效分數達不到70分，視為工作能力達不到，公司予以辭退；
3.連續曠工三天以上，作自動離職處理；
4.在工作期間發生重大營銷事故或管理事故，並能公司造成了較大的經濟損失，公司保留追究的權利公司予以辭退；
5.嚴重違反公司規章制度，公司予以辭退；
6.連續三周拜訪客戶數量達不到目標（每週15位），且拜訪客戶資訊單沒有按照公司要求填寫（按照公司報表標準），公司可作出辭退處理；
質量經理績效考核指標量表
品管部績效考核辦法 草案 績效考核辦法 一,目的 制定品管部績效考核辦法,加強產品品質控制,確保部門人員職責明確,提高工作效率,最終確保產品質量,滿足客戶要求.二,範圍 品管部全體人員均適之.三 職責 1.銷售部 負責提供客戶投訴 含來廠檢驗不良 和客戶退貨的相關資料.2.生產部 負責提供入庫產品標...
生產總監績效考核量表
安賴公司生產部總監績效考核量表 被考核人姓名專案 工號考核內容 採取了有效的工值預防及控制方法，且工費在產值的30 以內採取了有效的工值預防及控制方法，但工費達到產值的32 未採取有效的工值預防及控制方法，且工費在產值的32 以內未採取有效的工值預防及控制方法，且工費超過產值的32 工值控制非常不合...
績效考核崗位績效評量表全
崗位績效評量表 崗位 總經理 年度考核 3 崗位 總經理助理李志明 季度考核 5 崗位 技術副總任國海 季度考核 7 崗位 營銷副總王文榮 年度考核 9 崗位 財務總監 季度考核 11 崗位 總經理助理俞敏良 季度考核 12 部門 研究發展部崗位 經理 14 部門 技術部崗位 副經理 15 部門 公...