安賴公司生產部總監績效考核量表
被考核人姓名專案
工號考核內容
採取了有效的工值預防及控制方法，且工費在產值的30%以內採取了有效的工值預防及控制方法，但工費達到產值的32%未採取有效的工值預防及控制方法，且工費在產值的32%以內未採取有效的工值預防及控制方法，且工費超過產值的32%工值控制非常不合理，工資高於總產值的10%以上
時刻嚴格要求勞動紀律管理，並經常督查車間，員工違紀事件不得超過10次嚴格要求勞動紀律管理，有時會督查車間，員工違紀事件不得超過15次能重視勞動紀律管理，員工違紀事件不得超過20次不重視勞動紀律管理，員工違紀事件不得超過25次忽視勞動紀律管理，員工勞動紀律渙散
積極配合公司考核制度的推行，並能及時提交報表，資料準確完整，從無脫延現象基本配合公司考核制度的推行，提交報表延遲時間不得超過1天，資料基本準確完整尚能配合公司考核制度並執行，提交報表延遲時間不得超過2天，資料較準確完整較為被動地配合公司考核制度，提交報表延遲時間不得超過3天，資料不完整極為被動地配合公司考核制度，執行不力，脫延現象非常嚴重能採能取有效預措施，監控有力，無失貨偷盜記錄能夠採取有效措施，監控有力，每月失貨不超過1次能採取一定措施，監控力度一般，每月失貨不超過2次有採取一定措施，但執行力度不夠，每月失貨次數不超過3次未能採取有效措施，監控鬆懈，每月失貨次數達4次以上生產報表填交非常及時準確，資料完整，允許有2次未達到要求生產報表填交及時準確，資料較完整，允許有4次未達到要求生產報表填交尚及時準確，資料尚完整，允許有6次未達到要求生產報表填交欠及時準確，資料欠完整，允許有8次未達到要求生產報表在無特別情況下，大部分不能準時提交
每月均能提出工藝改良方案，並有工藝改良報告評估報告，且實施後初見成效有提出工藝改良方案，但實施力度有限，成效暫不能評估
未提出工藝改良方案，但在實際生產中有過試驗性改良，成效一般未提出工藝改良方案，但在實際生產中有過試驗性改良，但欠缺執行未提出工藝改良方案，在實際生產中一切均依照之前方式執行
每週準時召開生產協調會議，能結合生產狀況進行有效分析並能提出解決方案每週準時召開生產協調會議，能對近期生產狀況進行有效分析，但不能提出有效方案生產協調會議召開不准時，對生產狀況分析有限，也無提出任何措施落實生產協調會議召開不准時，生產狀況分析不足，協調事項不能達成一致生產協調會議基本不召開，會議無落實任何分析與協調內容
平均比例
最高分比例
生效日年月日
考核結果有效期
初核分考核評分初核分
考核人簽名
（生總產分工值分控）制（勞總動分紀律分管）理（總考分核執行分度）（總失分貨控分制）
初核人複核分
複核人初核人
複核分複核人初核人
複核分複核人初核人
複核分複核人初核人
複核分複核人初核人
複核分初核人
複核分複核人複核人
總分考勤：加分/減分考核人確認：評核人意見：審核人意見：
202015151010
（報總表分準確及分時）率（工總藝分改良分成）效（總分
生產協調會分議）跟蹤
初核分初核分
初核分初核分
初核分10
記功或嘉獎：加分記過或處罰：減分
生產總監績效考核指標
編號kpi kpi定義 公式 權重 考核標準 資訊 考核週期 1淨資產收益率 稅後淨利潤 所有者權益 100 1 目標值,得100分 2 比目標值每提高 加分，最高分 3 目標值的 不得分 4 介於其中按線性關係計算 資產負債表和損益表 年度統計 年度考核 2稅後淨利潤率 稅後淨利潤 主營業務收入 ...
生產總監績效考核表
廣州市 電氣裝置 一生產總監 一 生產總監主要工作職責 直接領導 分管 副總監 車間主任 採購部 物流部 品質部 倉儲部。職責描述 生產總監承擔著對生產週期以及產品質量進行控制的重要職責，並要根據相關要求和現有資源的情況進行協調，以實現公司生產目標。主要職責 1 參與制定公司發展戰略和經營計畫。2 ...
企業公司生產總監績效考核方案
方案生產總監目標責任書 名稱編號 受控狀態 甲方 總裁乙方 生產總監 甲方現聘任乙方擔任公司生產總監職務，根據公司年度經營目標，經雙方充分協商，特制定本目標責任書。一 考核期限 年 月 日至 年 月 日。二 雙方的權利和義務 1.甲方擁有對乙方的監督考核權，並負有指導 協助乙方展開必要工作的責任。2...