一、目的
為實現公司組織經營發展目標，提高公司各品牌的市場競爭力，擴充市場多渠道銷售份額及品牌拓展。加強對市場主動性和控制力，特根據公司《員工績效管理辦法》的有關規定，制定市場總監月度績效考核管理辦法，設定關鍵指標，明確考核程式。
二、市場總監崗位職責
直屬上級：常務副總裁直屬下級：產品經理、設計師、文案策劃、渠道經理。
職位說明：領導和管理市場團隊，負責工作計畫，主要致力於樹立公司品牌形象、產品推廣、戰略規劃、市場渠道維護、部門的日常管理工作。
崗位職責：
1、全面管理公司cis（企業形象）系統的統一制定、設計和實施規劃，在每個季度都應該設計季度推廣目標，每年設定年度品牌推廣目標；
2、執行公司運營方針並按需要組織策劃公司統一實施的大型品牌推廣方案，檢查和監督方案的落實；開展公司營銷品牌工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監督和指導；
3、負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯絡；
4、負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略並負責落實，提公升品牌競爭力；編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程式並實施廣告費用管理；
5、行業渠道建設，渠道管理和渠道關係維護等工作；
6、對廣告的發布實施活動進行事前、事中、事後效果評估，及時給予調整、修正；對各市場進行業務指導、審核、監控、協調，配合各市場開展**投放、產品**等營銷活動；
7、構建和維護良好的**關係，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；
8、負責全公司品牌的業務培訓及工作指導；
9、制定市場部的組織架構、下屬崗位職責、部門發展計畫；
10、負責市場部人員的選拔、考核、培養、推薦；
11、負責營運本部門的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調。
三、薪資構成
本月薪資=基本工資+績效工資+五險一金
四、考核方法
1、考核者：常務副總裁，綜合管理部總監，被考核者：市場總監
2、考核週期：按月度考核。每月度的次月進行上月度考核，考核獎金於考核當月發放。
3、考核指標及權重：
工作業績70%，工作能力30% ，工作態度20%。
4、考核指標計算方法分為定量和定性。定量是由綜合管理部和財務部統計打分，定性是由常務副總裁打分。定量佔績效考核的70%，定性佔績效考核的50%。
5、季度獎金核算方法：員工當季考核獎金=獎金基數*考評係數（績效考核總得分/100 ）
注： 5.1考核總得分101分-120分之間考評係數為績效考核總得分/100；
5.2考核總得分91分-100分之間考評係數為1；
5.3考核總得分81分-90分之間考評係數為績效考核總得分/100；
5.4低於等於80分考評係數為0。
五、附則
1、 本考評辦法自2023年1月1日起開始執行。
附件1：市場總監月度考核績效表
市場總監月度考核績效表
考核時段： 2023年月日期
市場總監職責與績效工資
職位概要 分析行業相關資訊，正確判斷營銷環境，塑造企業和產品形象，配合銷售做好營銷工作。崗位職責 1.根據市場發展和公司的戰略規劃，協助總經理制定堯舜牡丹總體市場發展戰略 2.根據產品所處的階段及市場競爭狀況，制定相應的市場策略 3.協助總經理組織編制公司年 季 月度廣告和 等費用預算，並監督實施 ...
市場總監職責
崗位理解 角色理解 崗位職責 崗位理解 在充分理解公司戰略圖謀和產品 服務特徵前提下，充分綜合企業內部資源 合理利用外部資源，進行市場目標界定和分解 定位分析再定位 制定戰略 策略 擬定計畫並推進實施，並在實施過程中進行協調 控制 調整和修正，以保證目標的實現。總之，此崗位是對公司市場擁有全面權力和...
營銷總監績效考核方案
公司營銷總監級人員績效考核指 標量化與方案設計 1.總監級人員考核方案設計 1.1營銷總監績效考核方案設計 四 半年度獎金考核 半年度獎金考核的細則如下表所示。半年度獎金考核計算表 七 附則 1 乙方個人違紀對本公司的形象造成較大損害或在社會上造成嚴重不良影響的，甲方將考慮給予經濟 處罰，必要時給予...