7、將計畫分為生產計畫、安全計畫、**計畫等，這是按（ ）標準對計畫所作的分類。
8、按具體情況採取或不採取某個特殊的行動指的是（ ）。
9、以下不屬於專業化分工優點的是（ ）。
10、下列不屬於領導工作原則的是（ ）
二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。多選、少選、錯選均無分。
11、專業化分工的缺點有（ ）。
12、正確的決策應該（ ）。
13、業務流程再造有哪些特點（ ）。
14、從管理學的角度看，企業或組織的目標具有獨特的屬性，通常稱為**art特性，即（ ）。
15、一般來說，集權或分權的程度，常常根據各管理層次擁有決策權的情況來確定，具體的標誌有（ ）
三、【名詞解釋】(本大題共5小題，每小題5分，共25分)，填在答題卷相應題號處。
16、權力
17、人際溝通
18、威信
19、保健因素
20、組織環境
四、【簡答題】（本大題共3小題，第21、22小題為所有考生都需要做的，第23題只是高起專考生做，第24題只是專公升本考生做，多做錯做不得分。每小題8分，共24分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。
21、簡述企業家和傳統管理者之間的區別。
22、組織工作的基本原則是什麼？
23、在任務不變情況下，組織設計中可採取哪些方法提高效率？
24、目標管理有哪些優缺點？
五、【案例分析題】（本大題共1小題，每小題16分，共16分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。
25、某公司總經理為了使公司的供電設施規劃盡快落實,並且把自己設想變為現實，就把負責這一項目的裝置工程師李工叫到總經辦。在辦公室裡，總經理將自己想法和公司的供電設施規劃一五一十地告訴了李工。作為專業技術人員，李工對總經理要求一口應允。
突然有一天，總經理問李工所在的部門負責人王經理：「前段時間安排給李工去做的工作進展如何？一些專案為何沒有按照要求去做。
」王經理被問得莫名其妙，委屈地說：我不知道有這回事，李工也沒有向我匯報過這個情況。結果工程未達到要求，也沒有按時完成，為此王經理受到了總經理批評。
請問：1、總經理有沒有批評錯？
2、王經理有什麼責任，李工應負什麼責任？
3、他們如何處理比較合理？
《管理學原理》模擬試卷
4 目標管理目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱 成果管理 俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行 自我控制 自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。5 戰略 指通過一系列的主要目標和政策去...
管理學原理模擬試卷四
9 依據領導生命週期理論，適合於低成熟度情況的領導方式是 10 根據權變理論，領導是否有效取決於 二 多項選擇題 本大題共5小題，每小題3分，共15分 在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。多選 少選 錯選均無分。11 德魯克認為管理者在組...
管理學原理期末模擬試卷A
南京財經大學 管理學原理 教育模擬試題 a卷 一 單項選擇題 下列各題的備選答案中只有乙個選項是正確的，請把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分。每小題1 分，共20分 1.梅奧對其領導的霍桑實驗進行總結，認為工人是b a.經濟人b.社會人c.理性人 d.複雜人 2.若社會組織的型別 規模一定...