南京財經大學
管理學原理
**教育模擬試題（a卷）
一、 單項選擇題（下列各題的備選答案中只有乙個選項是正確的，請把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分。每小題1 分，共20分）
1.梅奧對其領導的霍桑實驗進行總結，認為工人是b ）
a.經濟人b.社會人c.理性人 d.複雜人
2.若社會組織的型別、規模一定，則其管理幅度與管理層次的關係呈（ b ）
a.正比例關係 b.反比例關係 c.無法確定 d.沒有關係
3.決策理論學派的代表人物是a ）
a.西蒙b.巴納德c.卡斯特 d.杜拉克
4.組織中有效的管理幅度受多種因素影響,下列各項中不對管理幅度產生主要影響的是c ）
a.工作能力 b.工作條件 c.工作制度 d.工作內容
5.行為科學是乙個重要的西方管理理論派別，它的理論發展基礎是 （ b ）
a.韋伯的行政管理理論b.梅奧的人際關係理論
c.法約爾的一般管理理論d.泰羅的科學管理理論
6.下列不屬於泰羅制內容的是d ）
a.工時研究 b.操作研究 c.勞資矛盾研究 d.員工心理研究、
7.企業管理應當隨機應變，不存在普遍適用的最好的技術和方法,這種觀念是（ b ）
a.社會系統學派 b.權變學派 c.經驗主義學派 d.管理科學學派
8.內部提公升管理人員優點的是c ）
a.有利於緩和內部的緊張關係b.為組織輸送新鮮血液
c.有利於迅速開展工作d.具有「外來優勢
9.下列屬於風險型評價方法的是a ）
a.量本利分析法 b.邊際利潤分析法 c.決策樹分析法 d.投資**期法
10.提出需求層次理論的美國心理學家是a ）
a.馬斯洛b.弗魯姆c.赫茨伯格 d.杜拉克
11.決策的原則是b ）
a.最優原則 b.令人滿意原則 c.完全理性原則 d.漸進理性原則
12.下列哪一項活動不屬於計畫活動的範疇d )
a.目標b.規劃c.預算d.實施
13.決策的依據是c ）
a.經驗b.偏差c.資訊d.環境
14.雙因素理論認為滿意的對立面是c ）
a.不滿意b.極不滿意 c.沒有滿意 d.沒有不滿意
15.屬於人際關係學派的主要觀點是d ）
a.企業的職工是社會人b.生產率主要取決於工人的工作態度
c.企業中存在一種非正式組織d.以上答案都是
16.根據雙因素理論，下列選項中不屬於激勵因素的是b ）
a.成就b.環境c.責任d.晉公升
17.下列哪種方法是用來解決不確定型決策方法的a ）
a.悲觀原則 b.決策樹方法 c.數學規劃法 d.網路優化法
18.俱樂部管理的領導方式位於管理方格的b ）
a.9.1格b.1.9格c.5.5格d.9.9格
19.決策的第一步是a ）
a.明確目標 b.診斷問題 c.擬定方案 d.控制
20.管理幅度適當寬些的條件是a ）
a.主管的工作能力強b.下屬工作差異較大
c.計畫不夠完善d.環境變化較大
二、 多項選擇題（下列各題的五個備選答案中至少有兩個選項是正確的，請把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分，錯選、多選、少選均無分。每小題2分，共10分）
1.管理的二重性是指ad ）
a．自然屬性b．戰略屬性c．長期屬性
d．社會屬性e．全域性屬性
2.梅奧人群關係學派的主要觀點包括abc ）
a．企業的職工是社會人
b．職工的工作態度以及與周圍人的關係是提高生產效率的關鍵
c．企業中實際存在著一種「非正式組織」
d．人的行為都是由一定的動機引起的
e．企業應實行標準化
3.決策者只能尋求滿意結果的原因有abce ）
a．不能獲得與決策有關的全部資訊
b．決策者缺乏精力
c．不能獲得所有可能的方案
d．決策者只需要有滿意的結果
e．不能獲得每個方****結果
4.下列因素中有助於管理幅度擴大的因素是bce ）
a．主管所處的管理層次較高
b．計畫制定的詳盡周到
c．主管的綜合能力、理解能力、表達能力強
d．下屬的工作地點在地理上比較分散
e．工作環境穩定，變化不大
5.構成領導影響力的權力有abcde ）
a.法定權b.強制權c.獎賞權
d.專長權e.感召權
三、判斷題（請把以下各題的正確答案填入下表中，否則不能得分，正確的打「√」,錯誤的打「×」，每小題1分，共10分）
1.根據亨利·明茨伯格的一項被廣為引用的研究，管理者扮演著十種角色，可歸為人際角色；資訊角色和決策角色三大類
2.法約爾認為，要經營好乙個企業，不僅要改善生產現場的管理，而且應當注意改善有關企業經營的六個方面的工作：技術工作、商業工作、財務工作、安全職能、會計工作和管理工作
3.作業計畫是指由高層管理者制定的，是對組織全部活動所作的戰略安排，通常具有長遠性、單值性和較大的彈性
4.根據西蒙的觀點，決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則
5.管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。管理層次與組織規模成正比，在組織規模一定的條件下，它與管理幅度成正比
6.人員配備應該遵循因職擇人的原則、量才適用的原則和人事動態平衡的原則。（√ ）
7.組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，與其他組織相區別
8.管理方格圖中的縱軸表示領導者對生產的關心程度，橫軸表示領導者對人的關心程度
9.根據弗魯姆的期望理論，激勵力＝某一行動結果的效價×期望值
10.控制是為了保證實際作業動態與企業計畫適應的管理職能
四、計算題（10分）
某企業生產一種產品，當年產量等於銷量,銷售**為每台500元，企業固定成本700萬，產品單位變動成本350元。
（1）試用盈虧平衡分析法確定盈虧平衡產量；
（2）如果企業的利潤目標是200萬元，企業的年產銷量至少應多大？
解：1、企業不盈不虧的產量為：q=f/（p-cv）=7000000/（500-350）=46667臺
2、q=（f+200）/（p-cv）=（7000000+2000000）/（500-350）=60000臺
五、簡答題（每小題5分，共計20分）
1.簡述事業部制形式的優缺點。
《管理學原理》模擬試卷
4 目標管理目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱 成果管理 俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行 自我控制 自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。5 戰略 指通過一系列的主要目標和政策去...
管理學原理模擬試卷四
9 依據領導生命週期理論，適合於低成熟度情況的領導方式是 10 根據權變理論，領導是否有效取決於 二 多項選擇題 本大題共5小題，每小題3分，共15分 在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。多選 少選 錯選均無分。11 德魯克認為管理者在組...
管理學原理模擬試卷三
7 將計畫分為生產計畫 安全計畫 計畫等，這是按 標準對計畫所作的分類。8 按具體情況採取或不採取某個特殊的行動指的是 9 以下不屬於專業化分工優點的是 10 下列不屬於領導工作原則的是 二 多項選擇題 本大題共5小題，每小題3分，共15分 在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請...