管理學原理模擬試卷（a）
一、在每小題列出的四個選項
1、管理的核心是（ a） a.處理好人際關係 b.制定目標 c.管理好管理者 d.實施控制
2、質量處李處長在生產現場中發現乙個工人沒有按照作業規範操作，他立即上前去制止。這種控制方式屬於（ a）
a.現場控制 b.直接控制 c.預先控制 d.間接控制
3.在指導與領導工作中，溝通聯絡是指（ a）
a.人與人之間的交流 b.人與機器之間的交流 c.機器與機器的交流 d.主管人員與下屬人員的交流
4、在控制工作中，不僅可以消除問題以及產生問題的原因，有時甚至可以把企業素質提公升到更高水來的工作是（c ）
a.擬定標準 b.衡量標準 c.糾正偏差 d.修正標準
5、管理層次產生的主要原因是（ d） a.職能分工的要求 b.部門劃分的需要 c.權責明確的需要 d.管理寬度的限制
6、下列計畫工作的前提條件中，組織可以控制的是（d ） a.**水平 b.政治環境 c.職工情緒 d.組織內部政策
7、規章制度屬於企業文化中的（b ） a.上層文化 b.中層文化 c.表層文化 d.深層文化
8、在指導與領導工作中，目標協調原理要求的目標是（c ）
a.定量目標與組織目標 b.長期目標與短期目標 c.個人目標與組織目標 d.員工個人的目標與領導個人的目標
9、管理學中的組織工作是指（ a）
a.設計組織結構並使之有效執行 b.設計組織結構安排工作崗位c.確定組織目標，選聘主管人員 d.防止出現非正式組織
10、下面四種對預算的不同看法中，正確的是（d ）
a.預算是一種傳統控制手段，現在已經不太常用了 b.預算是一種現代控制手段，現在運用也非常普遍
c.所有型別的預算都是用貨幣形式來反映的數位化計畫 d.儘管預算這種方法行之有效，但也存在一些難以克服的缺點
11、組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱之為(a ) a.直式結構 b.扁平結構 c.直線結構 d.矩形結構
12、在管理資訊系統中，資訊的輸出形式是( b) a.磁帶、磁碟 b.文字、圖形（像） c.公文、檔案 d.目錄、卡片
13、在決策過程中，根據決策目標的要求尋找實現目標的途徑是(b ) a.發現問題 b.設計方案 c.選擇方案 d.實施決策
14、在巨集觀經濟管理中，計畫起戰略性、調節性、政策性作用，一般多運用( d)
a.高層計畫的形式 b.綜合計畫的形式 c.指令性計畫的形式 d.指導性計畫的形式
15、下列管理職能中，具有主體廣泛性特點的是( c ) a.計畫b.組織 c.協調d.激勵
16、在管理過程中引導組織之間、人員之間建立相互協作和主動配合的良好關係，有效利用各種資源，以實現共同預期目標的活動是( a )
a.協調b.控制c.決策d.指揮
17、根據大衛·麥克利蘭關於人的自我實現的需要理論，如果乙個人希望控制向上和向下的資訊渠道以便對他人施加影響，那就表明他是乙個( c ) a.成就需要強的人 b.社會交往需要強的人 c.
權力需要強的人 d.激勵需要強的人
18、在現代管理學中，管理人員對當前的實際工作是否符合計畫而進行測定並促使組織目標實現的過程，被稱為( d )
a.領導b.組織c.創新 d.控制
19、包含在管理制度中的既定的控制程式被稱為( a ) a.常規控制 b.非常規控制 c.直接控制 d.間接控制
20、影響管理系統生存和發展的一切要素的總和是( a ) a.管理環境 b.管理道德 c.管理方法 d.管理手段
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分；多選、少選、錯選均無分)。
1、以下屬於法約爾管理十四原則的有（ abce） a.分工 b.統一指揮 c.公正 d.管理寬度 e.職權和職責
2、下列**方法中屬於直觀**法的有（ac ）
a.德爾菲法 b.回歸分析法 c.頭腦風暴法 d.移動平均法 e.因果法
3、從決策在管理中的地位和作用看（abce ）
a.決策是計畫工作的核心 b.決策是主管人員的首要工作c.決策是管理的基礎 d.決策只是最高層領導的事情e.決策是行為的
4、下面關於領導的論述中正確的是（abc ）
a.領導性格理論認為，具有特定性格特徵的人才能成為有效的領導 b.領導行為理論認為，判斷領導是否有效關鍵看他做什麼
c.領導權變理論關注領導者能力和環境的匹配 d.領導權變理論優於領導行為理論 e.領導行為理論優於領導性格理論
5、最常用的綜合控制方法有（abcde ）a.總預算 b.損益控制c.投資** d.企業的自我審核e.對組織和人力資源進行衡量和控制
三、問答題（本大題共5個小題，每小題8分，共40分）
1、什麼是管理，怎樣理解管理的含義？①管理是為了達到組織目標而對組織內的各種資源（人、財、物）進行合理配置的綜合性活動；②管理是乙個過程，也即系列活動；③管理的核心是達到目標；④達到目標的手段：利用機構內的各種資源（人、財、物）；⑤管理的本質是協調，協調的中心是人；⑥可以根據自己掌握的內容和案例進行自由發揮。
2、舉例說明什麼是目標管理？①目標管理是指讓主管人和員工親自參加目標制定，在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標的一種管理制度和辦法；②舉例說明。
3、什麼是非正式組織，你經歷過非正式組織的影響嗎？非正式組織是利大於弊還是弊大於利？
①非正式組織是以感情邏輯為其行動標準，是出於某種感情而採取行動的一種選擇；②它的缺點是可能集體抵制上級的政策或者目標，強迫組織內部得一致性，反對革新，限制產量；③它的優點是使得個人有表達思想的機會，有利於提高工人們的自信心，提高士氣，減少工人的流動率；④舉例說明是否受到非正式組織的影響，簡單說明是利大於弊還是弊大於利。
4、乙個管理者必然是領導者嗎，或者說乙個領導者必然是管理者嗎？你如何看待這個問題？
①一般來說，乙個人既是管理者又是領導者，但是時常有偏離；②領導者並非一定是管理者（如：非正式組織頭頭）；③管理者並非一定是領導者（因為領導的本質在於其下屬的跟隨和服從）。④在國外，是管理者必然是領導者；在國內，是領導者必然是管理者。
5、談談你對適時控制的看法。
①企業經營活動中產生的偏差只有及時採取措施加以糾正，才能避免偏差的擴大，或者防止偏差對企業不利影響的擴散；②及時糾偏，要求管理人員及時掌握能夠反映偏差產生及其嚴重程度的資訊；③根據所學理論知識簡述自己的看法.
四、案例分析題（本題20分）
甲研究所裝置先進，人才濟濟，但卻一直沒有很高水平的科研成果。該負責人王所長採用「重金懸賞」的方法。他堅信「重賞之下必有勇夫」，但收效甚微。
為了更好地管理研究人員，他制定了嚴格的考勤制度；遲到3分鐘要罰款100元。為此，員工有時為準時到達，不惜打計程車上班。該所員工的出勤率一直保持較高水平。
在一次行業研討會上，規模相近的乙研究所發布了幾項重要科研成果，並介紹了經驗。他們認為每個員工都希望做好工作，為此推行了「彈性工作制」以及研究人員自由組合、自主管理的方法。儘管乙研究所取得這樣的成績，但王所長仍然認為採用這種方法會失去控制，這種方法不宜推廣。
問題：（1）請結合人性假設理論，判斷這兩家研究所對人性的假設分別是什麼？
甲研究所是「經濟人」的假設（或依據x理論）乙研究所是「自我實現人」的假設（或依據y理論）
（2）簡述以上兩種假設的基本觀點以及二者相應的管理方式
經濟人假設的基本內容是 ①多數人十分懶惰②多數人沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願地受別人的指導③多數人的個人目標與組織目標相矛盾④多數人幹工作是為滿足基本需要，只有金錢和地位能鼓勵他們工作。 在這樣一種假設基礎上的管理方式是：一方面訂立各種嚴格的工作規範；另一方面用金錢刺激來提高士氣，即實行「原蘿蔔加大棒」的政策。
自我實現人假設的基本內容是①一般人都是勤奮的②能夠自我指導和自我控制③在適當條件下，一般人不僅會接受職責，還會主動尋求職責④大多數人都能發揮高度的想像力，聰明才智和創造性⑤達到組織目標被看成是最大報酬。 以這種假設為基礎的管理方式是為下屬創造機會，排除障礙。 並且幫助下屬挖掘潛力，鼓勵和幫助引導下屬發展。
（3）試對王所長對人性的看法和管理方法進行評價。
①認為人是經濟人，因此王所長對人性的看法和作法是基本可取的，但在具體方式上需要改進。 ②認為人是自我實現人，因此王所長的看法和作法都存在較大問題。需要作全面調整。
③認為人是這兩種假設的綜合，人往往表現出兩面性，在不同情況下表現出不同的特性，需要具體情況具體分析 ④除了這兩種假設之外，還有社會人和複雜人假設。這四種假設各有合理之處，需具體問題具體分析。
管理學原理模擬試題
一 判斷題 每題1分，共15分 答案 1 要做好領導工作，就要對下屬及早評價。錯 2 在工業發展早期，最早出現的組織結構形式是職能制。錯 3 主管人員的培訓就是業務知識和管理能力的培訓。錯 4 事業部組織結構形式通常適用於大型企業採用。對 5 將進行業務活動所必需的職權授予各部門的負責人，這是領導工...
《管理學原理》模擬試卷
4 目標管理目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱 成果管理 俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行 自我控制 自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。5 戰略 指通過一系列的主要目標和政策去...
管理學原理模擬題
二.辨析題，並說明原因 1 管理的核心是設計組織的任務 職能與層次 不正確，管理的核心是處理好人際關係 2 管理就是決策 正確，管理就是決策，這是決策管理學派的觀點 3 美國管理學家德魯克的 倘若要所用的人沒有短處，其結果至多只是乙個平平凡凡的組織 闡述了組織工作中的分工協作原理 不正確，這句話主要...