受控狀態
方案名稱
區域總監目標責任書
編號甲方：總裁乙方：區域總監姓名：姓名：
甲方現聘請乙方擔任公司區域總監職務，根據公司年度經營目標，經雙方友好溝通協商後，特制定本考核目標責任書。
一、考核期限
對乙方的考核期限自××年××月××日開始至××年××月××日結束。二、雙方的基本權利和義務
1．甲方擁有對乙方的監督考核權，並負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。
2．乙方負責所管理的部門的一切日常事物，要求保質保量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。
三、乙方的具體職權
1．對公司區域銷售人員有考核權及任免建議權。2．對銷售區域的市場運營有建議權及決策權。3．有權組織制定區域銷售方面的規章制度。4．有權規劃區域銷售的費用。四、工作目標與績效
1．區域銷售業績指標及考核標準。
區域銷售業績考核表
指標區域銷售計畫完成率
區域銷售額區域銷售增長率區域銷售利潤率區域銷售壞賬、呆賬率
績效目標值為%為%為%為%為%
考核標準
每低1%，減分，完成率＜%時，得分為0每低1%，減分，完成率＜%時，得分為0每低1%，減分，完成率＜%時，得分為0每低1%，減分，完成率＜%時，得分為0每高1%，減分，完成率＞%時，得分為0
分值區域銷售預算達成率為%每低1%，減分，完成率＜%時，得分為0
2．銷售區域管理績效指標。
（1）公司新的銷售區域增長率的目標值為%，分值為分，其結果每低1%，扣除分。（2）經銷商的滿意度分值為分，公司每受理一次經銷商的有效投訴，扣除分，經銷商的有效投訴超過三次（包含三次）時，此項得分為0。
（3）公司內部協作滿意度的分值為分，其所領導的部門每經受公司相關部門的一次有效投訴，扣除分，公司相關部門的有效投訴超過三次（包含三次）時，此項得分為0。
（4）核心員工流失率低於%，每超1%，扣除分，共分。
（5）所管理的部門的員工培訓計畫完成率達到100%，每低%，扣除分，共分。五、附則
1．責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權與責任人單方面解除合同。2．公司在生產經營環境發生重大變化時，有權修改本責任書。3．本責任書的未盡事宜，可參照公司其他相關規章制度的條款執行。
3．本責任書的解釋權歸人力資源部所有。相關說明編制人員編制日期
審核人員審核日期
批准人員批准日期
績效考核方案設計
通過績效考核，對企業與員工的利益進行合理分配，最大限度地提高員工的工作積極性，加大市場開發力度 合理控制成本。進行目標的量化考核使管理的盲目性減小，努力方向明確，目標更易實現。乙個好的績效考核體系的建立和實施，可使企業的員工與企業形成共同的目標，共同努力 共同發展 共同進步，確認員工的工作成就，改進...
績效考核方案設計
1 考核目的 1.為了提高後勤服務的質量 水平和效率，使後勤服務工作能更好的為業務發展服務，更好的為一線業務部門服務，為全公司的業務發展提供優質的後勤保障。2.為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊...
績效考核方案設計
考核期結束後的第8個工作日，銷售總部完成個人考核表的匯 計。考核期結束後的第10個工作日，將個人考核結果發給其上級主管，將整體統計表提交銷售公司總經理和財務部門，財務部門依據考核結果按照 銷售人員薪酬激勵制度 進行薪金發放。如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經理批准後，在考核期結束後的第1...