通過績效考核，對企業與員工的利益進行合理分配，最大限度地提高員工的工作積極性，加大市場開發力度、合理控制成本。進行目標的量化考核使管理的盲目性減小，努力方向明確，目標更易實現。乙個好的績效考核體系的建立和實施，可使企業的員工與企業形成共同的目標，共同努力、共同發展、共同進步，確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經營效益。
針對目前公司存在的管理問題：
1、隨著社會的發展，無論是固定成本還是可變成本，都在不斷地提公升，公司以現有的銷售量經營的話，利潤將會越來越低，需要在市場開發上加大力度。
2、由於管理人員和市場人員拿的是固定工資，不關心公司的效益與發展，工作熱情與積極性不高。
3、成本控制困難，花多花少與管理人員的利益無關。
4、銷售**不靈活，銷售**關係到公司效益，**高了難以開啟市場，**低了影響效益，只有統籌公司效益、員工利益、市場開發等多方面的關係，才能解決這一矛盾。
績效考核是企業對員工在工作過程中表現出來的業績(工作的數量、質量和社會效益等)、工作能力、工作態度（含品德）進行評價，並用評價結果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。
（一）成本性態分析
成本性態是指在相關範圍內，成本總額與業務活動之間的依存關係，換句話說，是指成本對業務量變化而表現出來的特性。
成本按其性態可分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。
1、固定成本
固定成本是指在一定條件下，當業務量發生變動時總額保持不變的成本。（如圖所示）
固定成本主要由以下部份構成:
合計560125.41
2、變動成本
變動成本是指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，隨業務量變動而成正比例變動的成本。（如圖所示）
了解了變動成本的特性，可以知道，要想降低變動成本，必須設法降低單位產品消耗的各種材料等，即單位變動成本。同時，這一特性也是企業進行決策分析的前提。
合計398848.03
3、基數混合變動成本
這種成本通常有乙個基數，與業務量的變化無關，即業務量為零時，這部分成本照樣發生。因此，這部分成本相當於固定成本，在此基礎上的奇遇部分成本，隨著業務量的增加成正比例增長，相當於變動成本。（如圖所示）
（二）成本—業務量—利潤的分析
本量利分析是成本、業務量和利潤三者依存關係分析的簡稱，它是指在成本習性分析的基礎上，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關係進行具體的分析，研究其變動的規律性，以便為企業進行經營決策和目標控制提供有效資訊的一種方法。
本量利分析是成本--產量(或銷售量)--利潤依存關係分析的簡稱,也稱為cvp分析，是指在變動成本計算模式的基礎上，以數學化的會計模型與**來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律性的聯絡，為會計**決策和規劃提供必要的財務資訊的一種定量分析方法。 本量利分析它著重研究銷售數量、**、成本和利潤之間的數量關係，它所提供的原理、方法在管理會計中有著廣泛的用途,同時它又是企業進行決策、計畫和控制的重要工具。
企業在進行本量利分析時，必須動態地把握企業的經營條件、市場與**、生產要素、產品結構等因素的實際變動情況，結合使用風險性分析和敏感性分析等技術。企業經營的主要目的之一就是要實現目標利潤，只有考慮了利潤的本量利分析過程才是完整的本量利分析。實現目標利潤（簡記作tp）的業務量是指在單價和成本水平既定的前提下，為確保事先確定的目標利潤的實現，而應當達到的銷售量和銷售額。
邊際貢獻是指產品的銷售收入減去相應的變動成本的差額，又稱貢獻毛益或創利額。邊際貢獻減去固定成本之後是利潤。
盈虧臨界點，是指企業的經營處於不盈不虧狀態或保本狀態時的銷售量或銷售額。也就是說，在該業務量水平上，企業的銷售收入等於總成本，邊際貢獻等於固定成本。可見，盈虧臨界點是企業的一項重要指標，企業的銷售量只有達到了盈虧臨界點水平，才能保本；要想取得利潤，企業的銷售量必須大於盈虧臨界點才行。
盈虧臨界點
單一產品種條件下的盈虧臨界點計算：
盈虧臨界點銷售量=固定成本÷（單位售價-單位變動成本）
固定成本÷單位邊際貢獻
盈虧臨界點銷售額=盈虧臨界點銷售量*單位售價
固定成本÷邊際貢獻率
實現目標利潤的銷售量=（固定成本+目標利潤）÷（單價-單位變動成本）
績效考核方案設計
1 考核目的 1.為了提高後勤服務的質量 水平和效率，使後勤服務工作能更好的為業務發展服務，更好的為一線業務部門服務，為全公司的業務發展提供優質的後勤保障。2.為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊...
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考核期結束後的第8個工作日，銷售總部完成個人考核表的匯 計。考核期結束後的第10個工作日，將個人考核結果發給其上級主管，將整體統計表提交銷售公司總經理和財務部門，財務部門依據考核結果按照 銷售人員薪酬激勵制度 進行薪金發放。如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經理批准後，在考核期結束後的第1...
高校績效考核方案設計
一 考核物件 本校任教的所有教師 二 考核內容與方法 考核內容 主要包括教學水平 教學效果 師德表現與科研成果四個方面。考核方法 採用百分制量化考核方法，由學生測評 院考核 教務處考核三部分構成，其中學生測評佔20 院考核佔50 教務處考核佔30 滿分100分。一 學生測評 20 測評內容 課堂表現...