******公司
1．目的
第一條考核目的
1.1 通過逐級考核，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平和能力，從而有效提公升公司整體績效，促進公司經營發展戰略；
1.2 建立良好的公司價值評價體系，努力實現科學評估、合理分配計酬，從而驅動員工提高員工的主觀能動性，競爭意識，形成良性迴圈；
1.3 基於戰略持續改進，加強生產班組建設，強化各生產管理員的責任意識，激勵管理者圍繞月度和年度經營業績積極努力地開展工作，同時為生產管理工作改進和工作重點指明方向；從而有效提公升生產部的業務管理能力，乃至有效推進公司各部門管理高效運營。
1.4 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，充分調動各班組的管理積極性，增進團隊合作精神。
1.5 通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提公升自身工作業務水平和綜合素質，從而有效提公升公司的整體績效和整體員工素質。更重要的是不斷地引導員工持續地改進工作。
1.6 考核原則
1.6.1 公平、公正、共識原則
1.6.2 定量考核與定性考核相結合原則
1.6.3 嚴謹、嚴格原則
1.6.4 多角度、逐級考核原則
1.6.5 以提高員工績效為導向，加強員工良性競爭意識
第三條適用範圍
第四條考核用途
1.7 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：
1.7.1 月度績效獎金的發放；
1.7.2 年度績效獎金的發放；
1.7.3 薪酬等級的調整；
1.7.4 崗位晉公升及調整；
1.7.5 員工培訓安排；
1.7.6 優秀員工評判；
1.7.7 末尾淘汰。
第五條考核內容
1.8 適用範圍
1.8.1 本方案適用於生產部所屬部門或單位，包括：
計調室、計調室物流組、庫房、機加車間及三個班組、結構車間及三個班組、裝配車間及四個班組、篩網車間及兩個班組，共十五個班組團隊及成員。
1.8.2 考核內容包括工作任務完成、生產質量、職業健康安全考核和勞動組織紀律考核、工作態度、現場6s等。
3. 職責（描述與該檔案有關部門或領導的職責）
4. 管理內容
第五條考核內容
第一章績效考核組織和實施
第1條考核週期
1.1 考核分為定期考核和不定期考核。
1.2 定期考核包括月度考核和年度考核。
1.3 月度考核於每月的1-3日內完成上月的考核（節假日順延）；
1.4 年度考核於次年元月25日前完成。
不定期考核為根據考核專案特點（比如6s考核等）不定期抽查，每月至少2-4次，平均得分計入月度考核。
第2條月度績效考核
2.1 績效是指被考核人員所取得的工作狀況和成果，考核員工本職工作任務完成的情況，包括每個崗位的崗位職責指標和公司年度任務分解到部門及崗位的指標。
2.2 月度考核的考核工具為績效考核**，各崗位均有崗位相對應的績效考核**。
第3條生產部的全體員工均需進行月度考核，未轉正員工和當月出勤未滿10天不參與績效考核分數測評。
第4條月度考核對考核主體同時兩級進行考核。
第5條月度考核的結果作為發放該月績效工資的依據，同時，作為年度考核的基礎資料。
第6條月度考核由人力資源部門組織實施，每月1-2日人力資源部下發相關被考核人的考核**，並配發相關的注意事項。
第7條每月1-2日對被考核人上月績效進行考核評分。考核過程中依據考核表逐級管理，逐級考核，人力資源管理部門監督，並對考核結果進行記錄。
第8條月度考核詳細流程見下圖所示。
第9條考核程式
9.1．人力資源部負責考核的組織實施，由考核小組進行考核評價（考核小組由行政部、企管部、製造中心組成）。
9.2． 生產部監督實施測評過程和結果。
9.3．人力資源部彙總整理考核結果，將考核結果分析報告反饋至製造中心並適時公布。
第3章考核內容
1、生產考核
第十五條個人績效測評權重比例計算：
2、質量考核（按質檢部方案考核）
3、6s管理考核
考核依據生產部現場管理制度實施執行，重改善，促進步。
6s考核分庫房6s考核和生產車間班組6s考核，每月不定期抽查至少兩次，或至多每週一次的檢查結果平均計入當月轄區責任庫管員、班組長、車間排程和部門主管6s管理績效測評。
焊接車間的裝置包括焊機，保養檢查焊把線的整理，焊機上的飛塵。庫房基本無裝置，裝置分值分配到現場標識上。
4、安全
所有員工配分安全績效為10分，最多可扣至-20分。班組長配安全管理績效分20分。車間排程安全管理績效分20分。安全管理績效分可扣至-20分。
公司生產現場的違規，違規人員將按100%扣除相應管理員的安全管理績效分。
5、出勤考核
所有人員出勤加減分無上下限。違紀違規出勤狀況達到《員工手冊》規定，則交行政人事部處理。注意見本方案第八條未轉正員工和當月出勤未滿10天不參與績效考核分數測評。
（6）員工考核表
2023年月主管績效互評表
生產部對班組長2023年月績效測評表
生產部對主管2023年月績效測評表
行政部績效考核方案設計
一 目的 績效考評的目的是對被考評者進行工作業績 能力 態度等的定量 定性評價，以鼓勵先進 鞭策落後，實現績效的持續改進，並以績效考核結果作為員工異動 培訓及薪酬變動等的依據。二 行政部工作特點 公司中的行政部人員的工作流程基本上屬於公司核心業務流程以外的輔助流程，工作性質主要為支援 服務為主。其工...
績效考核方案設計
通過績效考核，對企業與員工的利益進行合理分配，最大限度地提高員工的工作積極性，加大市場開發力度 合理控制成本。進行目標的量化考核使管理的盲目性減小，努力方向明確，目標更易實現。乙個好的績效考核體系的建立和實施，可使企業的員工與企業形成共同的目標，共同努力 共同發展 共同進步，確認員工的工作成就，改進...
績效考核方案設計
1 考核目的 1.為了提高後勤服務的質量 水平和效率，使後勤服務工作能更好的為業務發展服務，更好的為一線業務部門服務，為全公司的業務發展提供優質的後勤保障。2.為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊...