工程設計部績效考核方案（2011版）
一、考核目的
本方案的制定是為了提公升工程設計部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程設計準確率，降低工程設計成本，提公升工作效率和工作熱情而制定。二、考核範圍
適用於工程設計部所有設計人員。三、考核週期
按專案分施工圖、效果圖、竣工圖等不同工作內容分別考核，週期為每項工作內容結束後按月考核並結算。四、考核辦法
1、設計人員收入執行多勞多得的原則，按成果報告分別計算，具體計算標準見下表：
設計內容施工圖效果圖施工圖及效果圖
竣工圖非設計的變更圖
計算標準按造價的1.5％每張150元按造價的2.0％每張15元每張15元
2、獎金按月結算，每個季度根據每個人在當季度的設計計畫按時完成率、設計一次性通過率、設計誤差率、部門協作滿意度等指標作±15％的調整平衡。
3、考核由設計部門自行計算彙總，由管理部複核，財務部發放。
4、以上方案是按無底工資計算的，如設計人員拿底工資，則最終結算時調整。五、本考核方案自2023年1月1日起執行。以前專案參照執行。
設計部績效考核方案
設計部經理負責與下屬進行溝通，客觀公正地對下屬的績效進行考核評估，並幫助下屬認識到工作中存在的有待改善的問題 針對績效評估中出現的問題隨時與上級主管領導及行政人資部門溝通並提出意見和建議。績效考核小組負責統籌評估考核分數，對被考核者進行綜合績效評估，並在考核結束後與被考核者進行反饋面談，建立完整的績...
生產部績效考核方案設計
公司 1 目的 第一條考核目的 1.1 通過逐級考核，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平和能力，從而有效提公升公司整體績效，促進公司經營發展戰略 1.2 建立良好的公司價值評價體系，努力實現科學評估 合理分配計酬，從而驅動員工提高員工的主觀能動性，競爭意識，形成良性迴圈 1.3 基於...
行政部績效考核方案設計
一 目的 績效考評的目的是對被考評者進行工作業績 能力 態度等的定量 定性評價，以鼓勵先進 鞭策落後，實現績效的持續改進，並以績效考核結果作為員工異動 培訓及薪酬變動等的依據。二 行政部工作特點 公司中的行政部人員的工作流程基本上屬於公司核心業務流程以外的輔助流程，工作性質主要為支援 服務為主。其工...