2023年物流部激勵考核方案
一、保管員、複核員、數量驗收員
工資=基本工資+ 工齡工資+績效工資+工作量補助工資
績效工資考核方法：
1、 按品規數量（40%）、出入庫數量（30%）、單據數量（30%）算出這三項的考核總分數減去錯誤分數和衛生分數，得出工作量總分數。
2、 根據工作量總分數按各區總人數3：4：3的比例評出
一、二、**。
3、 按
一、二、**所對應的係數算出績效工資。
4、 各區區長參與各區正常績效考核，標準與所在區域一致，另外崗位補貼100元。
5、 根據品規數、單據數、件數計算出每位員工的工作量提成；
6、 各崗位工作量提成單價標準如下：（單位：元）
按照績效考核50%的金額，按照4:3:3的比例設計出以上數量、品規、單據、零貨的總金額，除以總數量計算得出每個崗位的單價。
二、機動車駕駛員：
工資=基本工資+ 工齡工資+績效工資+工作量補助工資
績效和工作量考核方法：
1、 按照每輛車里程單價0.09元，送貨數量單價0.05元，送貨客戶數單價1.7元。
2、 調撥和終端日出差補助15元/天。
3、 根據里程、客戶數、件數比例為5:3:2的設計思路計算得出以上考核依據，並體現到單價上 。
三、送貨員：
工資=基本工資+工齡工資+績效工資 +工作量補助工資
績效和工作量考核方法：
1、 按照每輛車里程單價0.05元，送貨數量單價0.1元，送貨客戶數單價6元。
2、 出差日補助15元/天。
3、 根據里程、客戶數、件數比例為2:5:3的設計思路計算得出以上考核依據，並體現到單價上 。
四、叉車駕駛員（需討論執行）
工資=基本工資+工齡工資+績效工資 +工作量補助工資
績效考核方法：
1、按上下貨位的托盤數算出這三項的考核總分數減去衛生分數和保養分數，算出工作量總分數。
2、根據工作量總分數按叉車駕駛員總人數3：4：3的比例評出
一、二、**。
3、按一、
二、**所對應的係數算出績效工資
工作量補助工資：
補助方法：
1、根據上下貨位的托盤數出每位送貨員的工作量；
2、按上下每托盤x元補助。
五、內勤、養護員、微機操作員：
工資=基本工資+工齡工資+績效工資
績效考核辦法：
按照公司內勤統一標準計算。
六、裝卸工：
工資=基本工資+工齡工資+績效工資
績效考核辦法：
績效工資=裝卸數量*單價
裝卸單價執行0.06元/件
物流部績效考核方案
1.總則 1.1為提公升總經理的工作績效管理，提高公司的整體執行效率，促進公司穩定 快速 高效 健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.2通過對總經理人員的工作業績 工作能力 工作態度等進行客觀評價，為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據，激勵總經理努力改善工作績效，提高自身能力，提公升管理水...
物流部績效考核制度
健泰裝飾材料 僅供參考 2007年10月25日整理 第一章 總則 第一條為加強物流部管理和提公升員工績效，調動員工的工作積極性，特制定此考核制度。第二條績效考核針對物流部員工的工作表現。第三條本制度適用於物流部所有員工。第二章 績效工資考核目的 第一條考核部門內員工績效目標的完成情況，為實際績效考核...
物流人員績效考核方案
為了使每個員工的積極性和智慧型潛能最大限度的發揮 因而用制度與意識並舉的管理措施 使員工從被動轉化為主動 使員工有奮發 追求上進直上的動力 使員工自己能約束自己的自主管理意識 擁有充滿主人翁思想的主觀意識 最終達到有效協調與共享 一責任感考評 佔績效考評總分的 1.裝車前未以單核對商品種類和數量造成...