kpikpi定義/公式（權重）
考核標準
資訊**
考實際發生的運輸費用和計畫運輸費用的差異
向客戶送貨在標準時間內到達率
運輸過程損失比率
經銷商滿意度
1）=目標值,得100分
2）比目標值每降低百分點，加
實際發生的運輸費用/計畫運輸費分，最高分；用3）超出目標值的百分點，不得
分；4）介於其中按線性關係計算1）=目標值,得100分
2）比目標值每提高百分點，加
在標準時間內送貨的次數／總共送分，最高分；貨次數×100％3）低於目標值的百分點，不得
分；4）介於其中按線性關係計算1）=目標值,得100分
2）比目標值每降低百分點，加
運輸過程的產品損壞金額／運輸產分，最高分；品總金額×100％3）超出目標值的百分點，不得
分；4）介於其中按線性關係計算1）=目標值,得100分
經銷商滿意度評分的算術平均值
2）＜目標值，不得分；第三方物流服務提供商滿意度評分的算術平均值
1）=目標值,得100分2）＜目標值，不得分；a＝研究報告的準確率，佔30％的權重
b＝研究報告的及時率，佔20％的權重
c＝研究報告的完整率，佔25％的權重
d＝研究報告的利用率，佔25％的權重
費用明細科目及預算資料彙總月季
經銷商收貨記錄
月季貨品運輸記錄
月季經銷商滿意度調查表第三方物流服務提供商滿意度調查表
年年第三方物流服務提供商滿意度年年
物流服務研究y=a+b+c+d物流服務研究報告季季
物流企業運作績效指標體系研究
一 國內物流企業運作績效指標體系的研究現狀 國內近年來也逐步重視物流績效評價的指標選取的研究,結合我國物流業實際情況,王娟 黃培清建立了物流績效的財務評價指標體系,主要從四個方面考慮,與商流結合的指標,如銷售淨利率等 與資金流結合評價指標,主要包括存貨周轉率等 反映物流投入效果的指標,如總資產周轉率...
KPI績效考核指標
事業部kpi績效考核週期為每月考核一次,職能部門每季度考核一次,年度考核總評.管理類指標 g 最終計算根據各考核期平均分計得,同類專案當年考核再次發生問題按該專案.xx kpi績效考核指標 作業指導書 2008年8月 前言關鍵業績指標 key performance indicator kpi 體系...
績效考核指標庫
kpi 指標體系 kpi key performance index 指標體系，主要是對各部門 流程 工作績效的量化指標體系。其內容包括 市場開發 m d 使用者滿意和品質保證 cs qa 研究開發 r d 採購與 p s 製造與品質控制 m qc 人力資源 hr 市場開發 m d 銷售目標達成率 ...