第1章績效指標設計與績效考核
第2章高層管理人員績效考核
2.1 董事會關鍵績效考核指標
2.2 監事會關鍵績效考核指標
2.3 總經辦關鍵績效考核指標
2.4 總經理績效考核指標量表
2.5 生產總監績效考核指標量表
2.6 營銷總監績效考核指標量表
2.7 客服總監績效考核指標量表
2.8 行政總監績效考核指標量表
2.9 生產總監績效考核方案
2.10 銷售總監績效考核方案
2.11 財務總監績效考核方案
第3章戰略管理人員績效考核
3.1 戰略規劃部關鍵績效考核指標
3.2 企業管理部關鍵績效考核指標
3.3 戰略規劃主管績效考核指標量表
3.4 企業管理主管績效考核指標量表
3.5 戰略規劃部經理績效考核方案
3.6 企業管理部經理績效考核方案
第4章技術研發人員績效考核
4.1 技術部關鍵績效考核指標
4.2 研發部關鍵績效考核指標
4.3 技術部經理績效考核指標量表
4.4 研發部經理績效考核指標量表
4.5 技術研發人員績效考核方案
第5章採購**人員績效考核
5.1 採購部關鍵績效考核指標
5.2 **部關鍵績效考核指標
5.3 採購部經理績效考核指標量表
5.4 **部經理績效考核指標量表
5.5 採購人員績效考核實施方案
第6章生產工藝人員績效考核
6.1 生產管理部關鍵績效考核指標
6.2 工藝管理部關鍵績效考核指標
6.3 生產車間主任績效考核指標量表
6.4 生產車間班組長績效考核指標量表
6.5 生產車間班組長績效考核方案
第7章產品質量人員績效考核
7.1 產品管理部關鍵績效考核指標
7.2 質量管理部關鍵績效考核指標
7.3 質量經理績效考核指標量表
7.4 質控主管績效考核指標量表
7.5 產品經理績效考核方案
第8章裝置管理人員績效考核
8.1 裝置動力部關鍵績效考核指標
8.2 裝置能源部關鍵績效考核指標
8.3 裝置維修部經理績效考核指標量表
8.4 裝置採購部經理績效考核指標量表
8.5 裝置採購人員績效評估方案
第9章運輸配送人員績效考核
9.1 運輸部關鍵績效考核指標
9.2 倉儲部關鍵績效考核指標
9.3 運輸部經理績效考核指標量表
9.4 倉儲部經理績效考核指標量表
9.5 配送部經理績效考核指標量表
9.6 配送人員績效考核管理方案
第10章設計包裝人員績效考核
10.1 設計部關鍵績效考核指標
10.2 包裝部關鍵績效考核指標
10.3 設計部經理績效考核指標量表
10.4 包裝部經理績效考核指標量表
10.5 包裝人員績效考核方案
第11章營銷企劃人員績效考核
11.1 營銷部關鍵績效考核指標
11.2 市場部關鍵績效考核指標
11.3 企劃部關鍵績效考核指標
11.4 營銷部經理績效考核指標量表
11.5 市場部經理績效考核指標量表
11.6 企劃部經理績效考核指標量表
11.7 市場人員績效考核方案
第12章廣告公關人員績效考核
12.1 廣告部關鍵績效考核指標
12.2 公關部關鍵績效考核指標
12.3 廣告部經理績效考核指標量表
12.4 公關部經理績效考核指標量表
12.5 廣告人員績效評價方案
第13章銷售**人員績效考核
13.1 銷售部關鍵績效考核指標
13.2 區域部關鍵績效考核指標
13.3 渠道部關鍵績效考核指標
13.4 **部關鍵績效考核指標
13.5 直銷部經理績效考核指標量表
13.6 零售部經理績效考核指標量表
13.7 導購部經理績效考核指標量表
13.8 銷售人員績效管理方案
第14章出口外貿人員績效考核
14.1 出口部關鍵績效考核指標
14.2 進口部關鍵績效考核指標
14.3 單證部經理績效考核指標量表
14.4 結算部經理績效考核指標量表
14.5 外貿業務人員績效考核方案
第15章客戶服務人員績效考核
15.1 客服部關鍵績效考核指標
15.2 呼叫中心關鍵績效考核指標
15.3 客服部經理績效考核指標量表
15.4 呼叫中心經理績效考核指標量表
15.5 客戶服務人員績效考核方案
第16章資訊網路人員績效考核
16.1 電腦部關鍵績效考核指標
16.2 網路部關鍵績效考核指標
16.3 電腦部經理績效考核指標量表
16.4 網路部經理績效考核指標量表
16.5 資訊網路人員績效考核方案
第17章物業安保人員績效考核
17.1 物業部關鍵績效考核指標
17.2 安保部關鍵績效考核指標
17.3 消防部關鍵績效考核指標
17.4 物業部經理績效考核指標量表
17.5 消防部經理績效考核指標量表
17.6 物業人員績效考核管理方案
17.7 消防安保人員績效評價方案
第18章建築施工人員績效考核
18.1 材料管理部關鍵績效考核指標
18.2 工程預算部關鍵績效考核指標
18.3 工程管理部關鍵績效考核指標
18.4 工程預算部經理績效考核指標量表18.5 工程監理部經理績效考核指標量表18.6 規劃設計部經理績效考核指標量表18.7 工程預算部績效考核方案
第19章投資**人員績效考核
19.1 投資部關鍵績效考核指標
19.2 **部關鍵績效考核指標
19.3 融資部關鍵績效考核指標
19.4 營業部經理績效考核指標量表
19.5 客戶經理績效考核指標量表
19.6 營業部績效考核方案
第20章財務會計人員績效考核
20.1 財務部關鍵績效考核指標
20.2 資金部關鍵績效考核指標
20.3 審計部關鍵績效考核指標
20.4 財務部經理績效考核指標量表
20.5 審計部經理績效考核指標量表
20.6 資產管理人員績效考核方案
第21章行政後勤人員績效考核
21.1 行政部關鍵績效考核指標
21.2 法律部關鍵績效考核指標
21.3 後勤部經理績效考核指標量表
21.4 接待部經理績效考核指標量表
21.5 行政後勤人員績效考核方案
第22章人力資源人員績效考核
22.1 人力資源部關鍵績效考核指標
22.2 培訓發展部關鍵績效考核指標
22.3 人力資源部經理績效考核指標量表22.4 績效薪酬部經理績效考核指標量表22.5 招聘效果評估方案
第23章酒店賓館績效考核全案
23.1 前廳部關鍵績效考核指標
23.2 客房部關鍵績效考核指標
23.3 管家部關鍵績效考核指標
23.4 餐飲部經理績效考核指標量表
23.5 工程部經理績效考核指標量表
23.6 康樂部經理績效考核指標量表
23.7 大堂副理績效考核指標量表
23.8 客房部績效考核管理制度
23.9 餐飲部績效考核管理制度
23.10 前廳部人員績效考核方案
第24章商場超市績效考核全案
24.1 採購部關鍵績效考核指標
24.2 配送部關鍵績效考核指標
24.3 營運部關鍵績效考核指標
24.4 收銀部經理績效考核指標量表
24.5 防損部經理績效考核指標量表
24.6 商場超市績效考核制度
24.7 商場防損部績效考核制度
第25章印刷企業績效考核全案
25.1 業務部關鍵績效考核指標
25.2 設計部關鍵績效考核指標
25.3 生產部關鍵績效考核指標
25.4 質檢部經理績效考核指標量表
25.5 裝置部經理績效考核指標量表
25.6 儲運部經理績效考核指標量表
25.7 印刷企業績效考核管理制度
25.8 印刷裝置管理績效考核制度
25.9 印刷主管績效考核方案
第26章房地產企業績效考核全案
26.1 投資部關鍵績效考核指標
26.2 市場部關鍵績效考核指標
26.3 銷售部關鍵績效考核指標
26.4 專案部經理績效考核指標量表
26.5 造價部經理績效考核指標量表
26.6 技術部經理績效考核指標量表
26.7 質量部經理績效考核指標量表
26.8 房地產企業績效考核管理制度
26.9 房地產專案績效考核管理制度
26.10 房地產銷售人員績效考核方案
第27章物業企業績效考核全案
27.1 工程管理部關鍵績效考核指標
27.2 環境管理部關鍵績效考核指標
27.3 秩序管理部關鍵績效考核指標
27.4 質量管理部經理績效考核指標量表27.5 市場發展部經理績效考核指標量表27.6 物業企業績效考核制度
27.7 物業人員績效管理制度
27.8 物業人員星級考核方案
第28章電力企業績效考核全案
28.1 生產執行部關鍵績效考核指標
28.2 工程管理部關鍵績效考核指標
28.3 技術管理部關鍵績效考核指標
28.4 安全監察部經理績效考核指標量表28.5 經營策劃部經理績效考核指標量表28.6 營銷管理部經理績效考核指標量表28.7 發電企業績效考核制度
28.8 供電企業績效考核制度
28.9 安全監察部績效考核方案
第29章煤炭企業績效考核全案
29.1 綜合計畫部關鍵績效考核指標
29.2 生產管理部關鍵績效考核指標
29.3 生產排程部關鍵績效考核指標
29.4 地測管理部關鍵績效考核指標
29.5 煤質管理部關鍵績效考核指標
29.6 技術管理部經理績效考核指標量表29.7 安全監察部經理績效考核指標量表29.8 營銷管理部經理績效考核指標量表29.9 煤炭企業績效考核制度
29.10 採掘隊績效考核制度
29.11 安全生產責任制考核方案
第30章化工企業績效考核全案
30.1 生產部關鍵績效考核指標
30.2 技術部關鍵績效考核指標
30.3 採購部關鍵績效考核指標
30.4 儲運部經理績效考核指標量表
30.5 裝置部經理績效考核指標量表
30.6 品管部經理績效考核指標量表
30.7 安全部經理績效考核指標量表
30.8 化工企業績效考核制度
30.9 生產車間績效考核制度
30.10 安全部各級人員績效考核方案
第1章績效指標設計與績效考核
如何設計績效考核指標
作好員工績效管理工作，最難的事莫過於教會 頂頭上司 給他們的下屬設計 績效考核指標 現在，謹就這件事裡面的管理哲學與管理技術問題，與諸位企業同仁談談個人的一些體會 要考核的到底是什麼？管理員工績效，就是為了提高每個人創造績效的能力。根據有關專家研究，員工創造績效的能力有三種存在形態 第一種存在形態是...
科學設計績效考核指標
1.抓住重點而不追求完美，追求指標的質量而非數量 按2 8原則，企業裡20 的人創造80 的利潤，20 的工作提供80 的價值。設計績效考核指標時，應更多的關注20 的重要工作，抓住重點，也就是常說的kpi原理。比如乙個房地產公司某專案比較趕工期，對其工程部的績效考核指標可以是這樣 工期 40 在質...
員工績效考核指標設計體系
要考核的到底是什麼？管理員工績效，就是為了提高每個人創造績效的能力。根據有關專家研究，員工創造績效的能力有三種存在形態 第一種存在形態是 能力持有態 即員工有創造哪方面績效的能力？這種能力強到何種程度？等。員工 能力持有態 的績效考核指標我們叫它 能力考核指標 第二種存在形態是 能力發揮態 即員工在...