為了使每個員工的積極性和智慧型潛能最大限度的發揮、因而用制度與意識並舉的管理措施、使員工從被動轉化為主動、使員工有奮發、追求上進直上的動力、使員工自己能約束自己的自主管理意識、擁有充滿主人翁思想的主觀意識、最終達到有效協調與共享
一責任感考評：（佔績效考評總分的 %）
1.裝車前未以單核對商品種類和數量造成差錯50%責任外扣分/次。
2.到點後未憑單卸貨造成品項串點、數量增減差錯負100%責任外扣分。
3.回單漏簽、錯籤負100%責任除外扣分/次。
4.未完整辦理包裝物及商品調換或欠退手續的扣分/次。（備註：以上同車人負同等責任、各扣同分）
5.衛生值日未按要求值日扣分/次
6.駕駛員未將車子停好。車門未關、鑰匙未拔、無故放電扣分/次
7.駕駛員出車前未自身檢車造成不應該發生的安全隱患或誤點如：（車門未關、缺油、缺水、缺電、缺氣等）。扣分/次
8.駕駛員隨意讓無照者試車、動車、負全部安全責任、外扣分/次。
9.公車私用、藉由在外偷辦私事扣分/次。
10.每單項月結未受扣分者外加分
二工作態度考評：（佔績效考評總分的 %）
1.遲到、早退、事假、曠工、離崗、每次扣分。
2.在配送過程中有損公司形象或利益接投訴一次扣分。
3.不服從庫管調動安排事項扣分。
4.請假未經同意、輪休不服從調配全按曠工處理外扣分。
5.上班時間內禁止做一切與工作無關、及有損公司形象的事、發現一次扣分。
6.主動加班、工作任勞任怨、服從計畫外工作安排、一次加分。
物流人員績效考核方案及原始獎金制度
一 目的 1 作為物流配送人員薪資調整 績效工資發放 職務調整的依據。2 幫助物流配送人員改進工作方式，提高工作效率。二 考核主體 以公司內部的物流配送人員為主體，主要是考核各個物流配送人員的工作表現和工作績效 三 考核週期 月考核 每月開展一次，實施考核時間為下個月的1日 10日。四 薪資結構 底...
物流人員績效獎懲方案
為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合物流月度績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，並建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提公升，特制定本方案。本方案適用於物流部各層級在職員工，將以考核的方式劃分獎勵程度的大小，分配原則公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。一 ...
物流部績效考核方案
2011年物流部激勵考核方案 一 保管員 複核員 數量驗收員 工資 基本工資 工齡工資 績效工資 工作量補助工資 績效工資考核方法 1 按品規數量 40 出入庫數量 30 單據數量 30 算出這三項的考核總分數減去錯誤分數和衛生分數，得出工作量總分數。2 根據工作量總分數按各區總人數3 4 3的比例...