薪資分配及績效考核管理辦法（暫訂）
一、 目的
為了實現公司經營目標，體現責、權、利一致的原則。調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責。激發員工的工作熱情與創造性，特制定本辦法。
二、 團隊建設
1、 事業一部團隊
2、 事業二部團隊
3、 事業三部團隊
三、 各團隊職責和工作內容
1、事業一部團隊
a) 創始人
職務責任：
1、根據團隊現況提出經營目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施。
2、主持團隊的全面經營銷售管理工作，並主持召開各團隊的學習、銷售會議。
3、根據各團隊情況，安排每月工作計畫和工作目標。
4、處理各種重大突出事件和重大對外關係問題。
5、從事團隊開創性工作，為團隊發展做出艱鉅的探索和嘗試。
b) 總監
職務責任：
c) 銷售
工作內容：
職務責任：
總監考核標準
1、 團隊管理
2、 全隊銷售業績
3、 專業知識
1．銷售人員業績考核標準為公司當月的銷售收入和目標完成率，公司銷售目標將會每月調整一次。
2．銷售人員行為考核標準。
（1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。
（2）履行本部門工作的行為表現。
（3）完成工作任務的行為表現。
（4）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。
（5）其他。
銷售人員績效考核方案
一 考核原則 1 業績考核 定量 行為考核 定性 2 定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。3 考核結果與員工收入掛鉤。二 考核標準 1 銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。2 銷售人員行為考核標準。1 執行遵守公司各項工作制度 考勤制度 保密制...
銷售人員績效考核方案
為實現公司2015年度經營目標，體現責 權 利一致的原則，調動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發員工的工作熱情與創造性，特制定本方案。一 考核範圍 適用於公司銷售部全體員工 二 內容 1 月度薪資構成 2 月度薪資結構 底薪 崗位津貼 銷售獎金 3 崗位津貼 底薪 崗位係數 底薪 4 銷售獎...
銷售人員績效考核方案
一 考核時間 第八年10月 二 考核適用範圍 績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工 見習員工 轉崗 晉公升 降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀資料資訊，作為決策的依據。第八年銷售人員安排計畫全年所需銷售人...