恆信萬佳物業績效考核管理方案
一、 績效考核的目的
為保證公司經營目標的實現，提高物業人員的工作績效，為物業人員的薪酬調整，學習培訓，晉公升獎勵和懲罰等提供準確，客觀的依據。
二、 管理人員績效考核
1、 管理人員月績效考核的內容和標準：
管理人員月績效考核內容參照表
說明：a＝5分；b＝4分；c＝3分；d＝2分；e＝1分
備註：管理人員月績效考核由其直接領導評價得分。
三、普通員工績效考核
1、普通員工績效考核的內容和評價標準：
普通員工績效考核內容參照表
說明：a＝10~9分；b＝8~7分；c＝6~5分；d＝4~3分；e＝2~1分
四、 督察部獎懲記錄得分標準
1、督察部獎懲記錄得分標準：
注：若是月內無懲罰，則加10分。
2、 月績效考核總分計算方法：
總分=本月績效考核得分×80%+督察部獎懲評分×20%
五、 月績效考核等級劃分
1、 依據月績效考核總得分，將員工分成a、b、c、d、e、f、g七個等級，具體等級劃分標準：
員工績效考核等級劃分表
說明：浮動工資上浮或下浮僅僅維持乙個月。新月績效考核結束後，按照新的等級劃分結果確定浮動工資變化比例。
每月在績效考核分數前幾名裡以無記名投票方式選出乙個優秀員工。（獎勵一百元）
六、 督察部獎懲依據：
督察部巡查標準
備註：一、所有巡查標準均分為三類：1類為提醒類，2類為警告類，3類為嚴重警告類。
1類實行提醒制度，2類實行扣分制度，3類實行扣分罰款制度。
二、 未盡事項在以後的工作實踐中不斷補充完善。
五、保安、保潔《工作流程》來評定保安、保潔負責人工作質量，由總經理進行月績效考核。
備註：督察部以《工作流程》為依據督察保安、保潔工作及負責人的工作質量和月考評打分。。
六、月績效考核實施
各部門經理與督察部共同進行本部門員工的績效考核，同一員工的績效考核評分由其直接上級負責。督察部負責整理統計「員工月績效考核總匯表」，一式三份，乙份給各部門負責人，乙份轉財務部作為浮動工資變化的依據，乙份留存，年終彙總後存檔。
附：《管理人員月績效考核考核表》、《普通員工績效考核考核表》、《員工月績效考核總匯表》
《員工獎罰登記單》、《保安工作流程》、《保潔工作流程》《督察巡查每月結果彙總表》
《管理人員月績效考核考核表》年月日
物業公司績效考核方案
一總則 一 考核目的 昆瑞物業 實施對物業人員的績效考核旨在實現以下目的 1.通過績效考核提高總體物業服務的質量及水平。2.通過績效考核對公司服務活動進行有效控制，提高管理水平。3.通過對員工績效進行客觀評價可以有效調動員工工作積極性，培養和樹立正確的公司價值觀。二 考核物件 本公司人員考核物件共分...
物業績效考核評價方案
績效考核方案 目的為了使績效考核工作更加公開 公正，儘量減少主觀性，使被考核人成為考核的評價人，特制訂本方案實施細則。一 主要考核內容 1 公司經營策略及管理制度的執 況 2 工作任務 1.1.周工作計畫 1.2.總經理口頭下達的臨時性任務和指令。二 考核標準 執行力是績效考核工作評價的唯一標準，即...
物業公司績效考核方案
物業公司績效考核方案一為加強管理，充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動性，進一步提高工作效率和質量，根據集團公司績效考核辦法，結合本部門工作的實際情況，特制定如下管理實施辦法 一 成立領導小組組長職責負責績效考核的指導工作副組長職責成員職責負責績效考核每日資訊的收集 整理...