一、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關扣款+獎金
1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
2、崗位津貼：是指對生產組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。
3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金按基本工資的30%提取。
4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。
5、個人相關扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。
6、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。
二、考核目的
對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。
1、了解員工對組織的貢獻。
2、為員工的薪酬決策提供依據。
3、提高員工對企業管理制度的滿意度。
4、激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。
5、為員工的晉公升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
三、績效考核物件
1、已經轉正的員工。
2、實習員工、試用期員工、連續出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的物件。
四、績效考核小組成員
1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經理參與並監督考核過程。
2、總經理雖然不是本部門各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，並參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉公升以及員工處罰的要求。
3、績效考核人應做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
五、生產車間員工績效考核內容
生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。
生產車間員工生產績效考核方案
目的 為了推動公司人員管理制度化和規範化，盡快完善好績效考核執行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。適用範圍 生產部所有車間員工 試用期後 執行日期 2017年12月份。本考核方案分為5部分 工作表現 工作技能 執行制度 敬業與協作 日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工...
生產車間員工績效考核方案
一 考核目的 為加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。二 績效考核物件 1 已經轉正的工廠員工。2 實習員工 試用期員工不列為此次考核的物件。三 績效考核小組成員 1 績效考...
生產車間員工績效考核
生產部人員績效考核 一 考核目的 為了加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時為員工薪資的調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開的原則 1 考核標準 考核程式和考核責任都應當有明確的規定且對企業內部全體...