生產部人員績效考核
一、考核目的
為了加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時為員工薪資的調整、教育培訓、晉公升等提供準確、客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。
二、考核原則：
（一）公平公開的原則
1、考核標準、考核程式和考核責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開；
2、考核一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀和感**彩；
3、公司生產部所有成員都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
（二）定期化和制度化原則
績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業所有員工都要遵守執行，生產部考核為月工作考核。
（三）溝通與反饋
考核評價結束後，人力資源部和生產部相關領導就及時與被考核者進行溝通，將考核結果告知被考核者；
在反饋考核結果的同時，應當向被考核者肯定成績和進步，說明不足之處，提出今後努力的參考意見等，並認真聽取被考核者的意見或建議，共同制定下一階段的工作計畫。
三、績效考核成員：
人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部考核專員、生產部主管等。
生產部績效考核
被考核人姓名職位部門
考核人姓名職位部門
注釋：本考核表滿分100分，採用扣分制，每月進行一次，同類別扣分至專案分值扣完為止，不能超過專案分，直接上級打分完畢後交被考核人簽字。
1、 考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平；
若總得分低於80分，則主管與員工交流，分析原因提供改進意見幫助員工提高自身水平；
如果連續三次低於80分，記警告一次，考慮降級或降薪處理。
2、本考核作為獎金分發和年度評優的依據。
生產車間員工績效考核方案
一 考核目的 為加強生產部的管理，提高素質，全面考評工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定生產部績效考核實施方案。二 績效考核物件 1 已經轉正的工廠員工。2 實習員工 試用期員工不列為此次考核的物件。三 績效考核小組成員 1 績效考...
生產車間員工績效考核條例
為了推動公司人員管理制度化和規範化，盡快完善好績效考核執行機制，使考核工作有據可依，有張可循，特制定本考核方案。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月彙總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結果處理按照 記分方案 執行，40分以上進行末位淘汰。本考核方案從2013年2月份開始執行。本...
生產車間員工生產績效考核方案
目的 為了推動公司人員管理制度化和規範化，盡快完善好績效考核執行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案。適用範圍 生產部所有車間員工 試用期後 執行日期 2017年12月份。本考核方案分為5部分 工作表現 工作技能 執行制度 敬業與協作 日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工...