為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合物流月度績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，並建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提公升，特制定本方案。
本方案適用於物流部各層級在職員工，將以考核的方式劃分獎勵程度的大小，分配原則公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。
一、考核內容及方式
（一）考核時間：每月1日—31日（每月月末最後一天為準）
（二）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。
（三）考核流程：由制定工作計畫、執行工作計畫及工作考核三部分組成。
二、考核結果及獎懲
（一）考核結果：
考核以制定計畫數值為依據，以a、b、c、d四個等級劃分，以部門負責人最終評定為準。各等級對應標準如下：
a等級：完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異。
b等級：完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好。
c等級：未完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般，偶爾有工作失誤。
d等級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差，有重大工作失誤。
（二）獎勵：
每月本部門總提成獎勵以百分比的計算方式下發，分配方式如下：
1.本部門參與考核人數≥3人時，a等級1名，b等級2名，c等級不等，d等級沒有獎勵。
a為總提成金額的40%，b為總提成金額的30%，c為總提成金額的30%
2.本部門參與考核人數＜3人時，a為總提成金額的60%，b為總提成金額的40%
3.當月綜合表現突出，工作成績優異，業績提公升大的員工，予以開會表揚。
（三）懲罰：
1.乙個月綜合成績等級劃分為d等級的員工，接受公司培訓，並開會批評。
2.連續二個月綜合成績等級劃分為d等級的員工，接受公司培訓，並予以嚴重警告，開會批評。
3.連續三個月綜合成績等級劃分為d等級的員工，解除合同，予以辭退。
三、考核依據
月度制定工作計畫佔月度綜合考核比例50%、工作執行力度及努力程度佔30%、平時表現佔20%。月度工作綜合考核評選標準及各等級劃分均由部門負責人最終審批為準。此外，員工月度績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要考核依據。
四、考核執行程式
（一）制定和返回：
1.由員工個人制定《員工月度工作計畫表》（詳見附件1），每月28日交於部門負責人審核後返回員工。
2.計畫制定各階段，應進行必要的溝通。
五、其他事項
考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不合事實的，可以向有關領導提出申訴。經調查屬實的，領導同意後，可給予糾正。
《員工月度工作計畫表》
注：乙個週期為7天，完成情況分為「優」「良」「差」，需備註每一週期**不足。附件1
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