天長市中冶華天水務****
一、新員工培訓目的
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣
讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
讓新員工了解公司歷史、企業文化、相關政策，提供討論的平台
減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係
培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
使新員工迅速投入工作中,提高工作效率，降低離職率.
二、培訓內容：
1、共同學習華天歷史，企業文化，**華天宣傳片；
2、介紹華天公司人才觀，天長水務組織機構，管理模式，及工資、福利待遇；
3、環保領域相關政策、汙水處理技術培訓；
4、崗前培訓，學習天長水務管理規章制度，裝置操作規程、崗位職責等；
5、安全培訓；
6、交流座談，回答新員工提出的問題。
3、培訓流程
第一天上午8：00-9：30 10：00-11：30
致新職工歡迎辭，**華天宣傳片，學習華天歷史、企業文化，著重講解水務板塊相關業務、優勢和汙水處理領域業績。（王志強）
下午2：30-4：00 4：30-5：30
介紹華天公司人才觀，天長水務組織機構，管理模式，及工資、福利待遇情況。（王志強）
第二天至第三天
環保領域相關政策、汙水處理技術培訓。（吳夢坤）
第四天 上午8：00-9：30 10：00-11：30
崗前培訓，學習天長水務管理規章制度，裝置操作規程、崗位職責等。（陳本科）
下午2：30-4：00 4：30-5：30
安全培訓。（王志強）
第五天 上午8：00-9：30 10：00-11：30
安全培訓。（王志強）
下午2：30-3：30 培訓內容考核
4：00-5：30 座談交流
六、新員工培訓專案實施方案
首先在公司內部宣傳°新員工培訓方案±，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發°新員工培訓實施方案±資料
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
培訓四步驟:
第一步：使員工把心態端平放穩(首先調整心態,讓他把心放下)
迫不及待地向新員工灌輸自己的企業文化或職業技能，強迫他們去接受，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。新到乙個陌生的環境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；公升遷機制對自己是否有利等等。
首先會肯定待遇和條件，讓新人把°心±放下.與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問,鼓勵他們發現、提出問題。另外還與員工就如何進行職業發展規劃、公升遷機制、生活方面等問題進行溝通。
讓員工真正把心態端平放穩，認識到沒有問題的企業是不存在的，企業就是在發現和解決問題的過程中發展的。關鍵是認清這些問題是企業發展過程中的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉回時才會°被迫±離開。
第二步：使員工把心裡話說出來
員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西，但並不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什麼都不知道，解決問題就沒有針對性。所以應該為他們開條°綠色通道±，使他們的想法第一時間反映上來。給新員工每人都發了°合理化建議卡±，員工有什麼想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。
對合理化的建議，海爾會立即採納並實行，對提出人還有一定的物質和精神獎勵。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢於說出自己心裡的話。
新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產生不滿，這種不滿情緒原本並不算什麼大事，只是員工出來乍到時很自然的一種反應而已，但不能很好的消除這種不滿，就會造成了新員工情緒激化。
第三步：使員工把歸屬感°養±起來
1、這時就要幫助員工轉變思想，培養員工的歸屬感。讓新員工不當自己是°外人±。
創造感動,對新工關心到無微不至的程度,為新員工過日子,經常與新員工溝通交流.發現他們生活中,工作中的問題,幫助解決.
2、用企業先進事例鼓舞新員工.
3、讓他感受到團隊的溫暖,力量.
第四步：使員工把職業心樹起來
當乙個員工真正認同並融入到企業當中後，就該引導員工樹立職業心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身的價值。由此體現招聘什麼人很重要。
把企業的使命變成自己的職責，為企業分憂。
將職能與公司實際情況結合,讓員工自己體驗,表現,讓培訓工作成為員工的一種主動行為。
新員工崗位培訓反饋表（崗前培訓結束後填寫）
部門新員工姓名：
1、你是否已了解部門的組織結構及部門功能？
是否2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是否3、你是否已認識部門裡所有的同事？
是否4、你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是否5、你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是否6、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是否7、在崗位培訓中，可以改進的地方
8、在今後的工作中，希望接受哪些方面的培訓?
新員工試用期內表現評估表（到職後30天部門填寫）
新員工姓名： 部門職位：
1、你對新員工乙個月內的工作表現的總體評價：
很好良一般差
2、新員工對公司的適應程度：
很好良一般差
3、考勤情況
很好良一般差
4、規章制度執**況
很好良一般差
5、工作情況
很好良一般差
6、與上級溝通情況
很好良一般差
7、與同事之間的關係
很好良一般差
8、工作態度
很好良一般差
9、對公司建議及意見：
10、部門經理評價：
新員工評估表
新員工培訓方案
2,培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意儲存,並注意在實施過程中不斷修改,完善.3,培訓結果經職校抽查後,統一發放培訓結業證書 職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次.五,新員工培訓實施 1,召集各中心 公司 負責培訓人員,就有關集團新職工培訓實施方案,徵求與會者意見,完...
新員工培訓方案
一 培訓目的 使新進公司的銷售人員了解所從事的工作的基本內容與方法 幫助員工明確自己工作的職責 程式 標準，並使他們初步了解公司所期望的態度 規範 價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。二 培訓內容的安排 三 培訓管理 1 培訓教材 以自編教材為主，適當購買教...
新員工培訓方案
目錄一 新員工培訓目的1 二 新員工培訓程式1 三 新員工培訓內容2 四 新員工培訓反饋與考核3 五 新員工培訓教材3 六 新員工培訓專案實施方案3 七 部門新員工培訓所需填寫需 4 新員工崗位培訓表 表一4 新員工崗位培訓反饋表 表二5 新員工試用期內表現評估表 表三6 一 新員工培訓目的 為新員...