新員工入職培訓
一、培訓目的：
1.使新員工在入職前對公司有乙個全方位的了解，認識並認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受公司的共同語言和行為規範；
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程式和工作方法，盡快進入崗位角色。
二、培訓時間：
1、新員工入職培訓由行政部統一組織安排基本培訓，根據具體情況確定培訓日期和地點。
2、各部門負責人對新進員工業務知識和技能組織進行脫崗或在崗指導培訓，為期1-3個月。
三、培訓物件：
公司所有新進員工。
四、培訓方式：
1、脫崗培訓：由行政部制定培訓計畫和方案並組織實施，採用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，並指定專人實施培訓指導，行政部跟蹤監控。可採用日常工作指導及一對一輔導形式。
五、培訓教材：
《員工手冊》、財務制度、部門培訓資料等。
六、培訓內容：
1．企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、品牌與經營理念、企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答、心態培訓等;
2．員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規範等;
3．入職須知：入職程式及相關手續辦理流程；
4．財務制度：費用報銷程式及相關手續辦理流程以及辦公裝置的申領使用；
5．崗位職責、業務知識和技能的培訓；
6．安全知識：消防安全知識、裝置安全知識及緊急事件處理等；
7．溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；
8．實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所；
9．介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨幹與新員工認識並交流懇談
四、培訓反饋與考核
1、由公司行政部門統一組織新員工的基本培訓，包括公司概況、員工手冊、財務制度、心態培訓等，被培訓人應做好相關的培訓筆記及心得。行政部安排統一考試，考試結果存檔。
2、各相關部門負責人對新進員工組織1-3個月的培訓，並制定考核方案，考核方案及考核結果交行政部存檔，部門考核結果結合行政部考試結果直接影響新進員工的去留，考核結果分為轉正、調崗和辭退。
3、新進員工的轉正、調崗和辭退領取相關申請表，各部門及品牌總經理籤予意見。
五、新員工培訓實施
1、召集各部門負責培訓人員就有關公司新職工培訓實施方案徵求與會者意見，完善培訓方案。
2、各部門盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。
3、公司內部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。
新員工培訓方案
2,培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意儲存,並注意在實施過程中不斷修改,完善.3,培訓結果經職校抽查後,統一發放培訓結業證書 職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次.五,新員工培訓實施 1,召集各中心 公司 負責培訓人員,就有關集團新職工培訓實施方案,徵求與會者意見,完...
新員工培訓方案
一 培訓目的 使新進公司的銷售人員了解所從事的工作的基本內容與方法 幫助員工明確自己工作的職責 程式 標準，並使他們初步了解公司所期望的態度 規範 價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。二 培訓內容的安排 三 培訓管理 1 培訓教材 以自編教材為主，適當購買教...
新員工培訓方案
目錄一 新員工培訓目的1 二 新員工培訓程式1 三 新員工培訓內容2 四 新員工培訓反饋與考核3 五 新員工培訓教材3 六 新員工培訓專案實施方案3 七 部門新員工培訓所需填寫需 4 新員工崗位培訓表 表一4 新員工崗位培訓反饋表 表二5 新員工試用期內表現評估表 表三6 一 新員工培訓目的 為新員...