一、目的
1、作為物流配送人員薪資調整、績效工資發放、職務調整的依據。2、幫助物流配送人員改進工作方式，提高工作效率。
二、考核主體
以公司內部的物流配送人員為主體，主要是考核各個物流配送人員的工作表現和工作績效；
三、考核週期
月考核：每月開展一次，實施考核時間為下個月的1日~10日。四、薪資結構
底薪+收送件及時率+服務態度投訴率+工作主動性+技術貢獻獎專案
滿分薪資（元）
考核方法
評分與相應
底薪2000工作日考勤
每日及時完成公司要求的收送任
？如有1-2天未完成當日工作任務，扣除70元/天；如有6-10天未完成當日工作任務，扣除1000元；10天及以上未完成當日工作任務本部分無相應薪資。每月如有一次投訴成立，此部分薪資將被減半；每月如有兩次投訴成立，此部分薪資將被扣除。
每月如有一次要求未落實，此部分薪資將被減半；每月
如有兩次要求未落實，此部分薪資將被扣除。此部分將基於站點各員工相關數字統計後，針對各站點
最優秀員工給予獎勵
報備公司領導層後，如建議給予採納，會在全司給予通
報及獲得此部分獎勵金額。
按照收、送各每單3元的標準進行額外獎勵
收送件及時率
1500
務，上限為收送30個收送貨位址。如有3-5天天天未完成當日工作任務，扣除500元；（兩單間隔距離少於50公尺，第二單計為0.5個收送貨位址）
服務態度投訴公司要求落實度工作主動性技術貢獻獎額外送單獎勵
針對客戶通過400**、微信、微
300博等****投訴，一經核查證實大體屬實，即認定為投訴成立。針對公司要求的各項工作要求，能積極
配合落實完成。工作中積極主動態度評分重大技術革新或工作流程革新建議針對於每日要求收送數30個收送貨位址完成後，額外部分進行考核獎勵
5002002000-1000
物流人員績效考核方案
為了使每個員工的積極性和智慧型潛能最大限度的發揮 因而用制度與意識並舉的管理措施 使員工從被動轉化為主動 使員工有奮發 追求上進直上的動力 使員工自己能約束自己的自主管理意識 擁有充滿主人翁思想的主觀意識 最終達到有效協調與共享 一責任感考評 佔績效考評總分的 1.裝車前未以單核對商品種類和數量造成...
社群推廣人員績效考核方案及原始獎金制度
一 目的 1 作為社群推廣人員薪資調整 績效工資發放 職務調整的依據。2 幫助推廣人員改進工作方式，提高工作效率。二 考核主體 以社群推廣人員的考核人員為主體，考核各個社群推廣人員的工作表現和工作績效 三 薪資體系 有責任底薪 1000元 對於推廣 app或微 消費金額的15 對於推廣 app或微 ...
社群推廣主管績效考核方案及原始獎金制度
一 目的 1 作為社群推廣主管薪資調整 績效工資發放 職務調整的依據。2 幫助推廣主管改進工作方式，提高工作效率。二 考核主體 以社群推廣主管的考核人員為主體，考核各個推廣主管的工作表現和工作績效 三 薪資體系 有責任底薪 3000元 話費補貼 路費補貼 餐貼 500元 下屬社群推廣，對於推廣 ap...