一、目的
1、 作為社群推廣人員薪資調整、績效工資發放、職務調整的依據。
2、 幫助推廣人員改進工作方式，提高工作效率。
二、考核主體
以社群推廣人員的考核人員為主體，考核各個社群推廣人員的工作表現和工作績效；
三、薪資體系
有責任底薪：1000元；
對於推廣**（app或微**）消費金額的15%；
對於推廣**（app或微**）充值金額的15% (充值後消費金額不可累計，只記入充值) 。
四、考核週期
1、季度考核：每月開展一次，考核實施考核時間為下一月的1日~10日。
五、績效考核的內容
首月要求推廣消費會員數：20個；
次月要求推廣消費會員數：40個；
第三個月起要求推廣消費會員數：60個；
五、績效考核的指標
五、考核結果的應用
考核結果應用：根據社群推廣人員月度考核結果的總分，企業為其發放工資。
六、 社群推廣人員的淘汰與競爭機制
如乙個月績效考核的指標不到50分，則預備淘汰，再下個月做不到50分直接淘汰（第二個月期間工作態度不端正、不思進取隨時直接淘汰），釋放其推廣號供後繼人員使用。
社群推廣主管績效考核方案及原始獎金制度
一 目的 1 作為社群推廣主管薪資調整 績效工資發放 職務調整的依據。2 幫助推廣主管改進工作方式，提高工作效率。二 考核主體 以社群推廣主管的考核人員為主體，考核各個推廣主管的工作表現和工作績效 三 薪資體系 有責任底薪 3000元 話費補貼 路費補貼 餐貼 500元 下屬社群推廣，對於推廣 ap...
物流人員績效考核方案及原始獎金制度
一 目的 1 作為物流配送人員薪資調整 績效工資發放 職務調整的依據。2 幫助物流配送人員改進工作方式，提高工作效率。二 考核主體 以公司內部的物流配送人員為主體，主要是考核各個物流配送人員的工作表現和工作績效 三 考核週期 月考核 每月開展一次，實施考核時間為下個月的1日 10日。四 薪資結構 底...
網路推廣績效考核方案
編制 審核 批准 日期 為了更好的引導員工行為，提高網路詢盤率，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現，特制訂本考核方案。一 人員配置 負責人 組員 二 工作流程 網路推廣分為五個部分 管理 編...