網路推廣績效考核方案

2021-03-03 23:27:49 字數 814 閱讀 8954

編制:審核:批准:

日期:為了更好的引導員工行為,提高網路詢盤率,加強員工的自我管理,提高工作績效,發掘員工潛能,同時實現員工與上級更好的溝通,建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊,推動公司總體戰略目標的實現,特制訂本考核方案。

一、 人員配置

負責人——

組員——

二、 工作流程

網路推廣分為五個部分:**管理、**編輯、網路推廣、客服、

終端銷售。

資料反饋諮詢轉化

圖1: 工作流程圖

1. **管理——負責人:

● 工作計畫與推廣方案的制定;

● 負責所有技術指導支撐和各項指標考核。

● 定期收集推廣反饋資料;

● 推廣方式的發掘。

2. **編輯——負責人:

● 定期更新本站動態內容,其中包括**文字內容、**內容;

3. 網路推廣——負責人:

● 嚴格執行站外推廣計畫,包含品牌推廣與優化推廣;

● 嚴格監控與管理百度投放關鍵字,及時辦理網路推廣費用繳納手續,不出現欠費掉線等情況,保證網路宣傳功能正常運作;

4. 推廣客服(網路+**)——負責人:

● 網路客服——負責接待網路諮詢人員,以及為客戶備案(要求有電子檔案);

● 400客服——負責接待**諮詢人員,以及為客戶備案(要求有電子檔案)。

5. 終端銷售——負責人:

● 負責客戶的最終成交,完成銷售額。

三、 銷售提成

網路推廣提成採用月考核制度:從每個月1號開始,每1個自然月為乙個週期,計算月度獎金(工作不滿一月者不計算月度獎金)。網路推廣提成**——銷售提成。

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網路諮詢科績效考核

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績效考核方案

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