績效考核方案

績效考核暫行辦法

根據公司發展需要，為提公升公司管理水平，強化公司人員素質，加強公司內部管理，提高業務水平、提高工作效率、扭轉觀念意識、工作態度，切實履行安全生產管理責任，結合公司實際，特制定公司績效考核暫行辦法，以推進公司各項工作的全面開展。

第一條總則

1.為加強和提公升員工素質，改善公司人員的工作表現，提高工作成就感，最終實現安全生產工作目標，特制定本方案

2.依據本方案實施的績效考核結果作為公司人員薪資調整、晉公升、降級、末位轉崗、辭退等的依據，本考核內容裝入個人檔案。

3.本方案適用於公司公司的所有人員。

第二條基本原則

1.三公原則，考核標準公平合理，被考核人員平等對待，考核實行公開監督。

2.三嚴，嚴格考核標準，即考核要求的標準具體明確、客觀、合理，嚴格考核制度，即考核工作有據可依，有章可循。嚴格考核態度，即考核思想端正，態度認真，反對老好人思想和不負責任態度。

第三條成立績效考核領導小組：

1.由公司考核小組每月1-5號按照考核表對公司部門人員進行考核，並將考核結果予以公示，同時行文財務計發績效工資。

2.由考核小組統計個人員全年績效分數，並將結果予以公示，同時將分數列入年終評比。

第五條考核分類

1.實行百分制，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四類；

2.95分-100分為優秀，90分-95分（不含95分）為良好，85分-90分（不含90分）為合格；85分以下為不合格；

第六條考核標準（見附件）

第第七條條共同考核內容：考勤；

第八條考核表（見附件）

第九條績效工資構成及發放

1.績效工資（500元）=個人工資中支出200元/月+公司匹配（300元/月）；

2.當月考核分值85分以下不領績效工資,85分-90分（不含90分）可領取績效工資100元,90至95分（不含95分）可領取績效工資200元，95分至100分可領取績效工資500元。

第十條處罰

1.連續3個月考核不合格並且分數排名連續3各月倒數第一作待崗處理，經學習合格後方可上崗。

第十一條加分項

1. 加班超過兩個小時未領取報酬的加一分；

2. 做好本職工作又兼職做其它工作的加一分；

3. 在工作中得到上級部門明文表彰的加一分；

4. 在工作中提出合理化建議被公司採納的加一分；

5. 在工作中勇於接受本職工作以外工作並圓滿完成的加一分；

第十二條本辦法自公布之日起實施，最終解釋權歸公司。

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一目的 1 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 為了更確切的了解員工隊伍的工作態度個性能力狀況工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔崗位調動獎懲培訓及...