一、目的
1、 作為社群推廣主管薪資調整、績效工資發放、職務調整的依據。
2、 幫助推廣主管改進工作方式，提高工作效率。
二、考核主體
以社群推廣主管的考核人員為主體，考核各個推廣主管的工作表現和工作績效；
三、薪資體系
有責任底薪：3000元；
話費補貼、路費補貼、餐貼：500元；
下屬社群推廣，對於推廣**（app或微**）消費金額的5%；
下屬社群推廣，對於推廣**（app或微**）充值金額的5%(充值後消費金額不可累計，只記入充值)。
四、考核週期
1、季度考核：每月開展一次，考核實施考核時間為下一月的1日~10日。
五、績效考核的內容
1、計畫期自身新有效會員的開發數量：乙個月300個。
2、計畫期新開發有效社群推廣人數：乙個月10個。
3、計畫期管理推廣額：下屬員工數*推廣消費會員數。
下屬員工推廣消費會員數要求：
下屬員工首月要求推廣消費會員數：20個；
下屬員工次月要求推廣消費會員數：40個；
下屬員工第三個月起要求推廣消費會員數：60個；
五、績效考核的指標
五、考核結果的應用
1、季度考核結果應用：根據社群推廣主管月度考核結果的總分，企業為其發放工資。
六、 社群推廣主管的淘汰與競爭機制
如乙個月績效考核的指標不到50分，則預備淘汰，再下個月做不到50分直接淘汰，（第二個月期間工作態度不端正、不思進取隨時直接淘汰）。
社群推廣人員績效考核方案及原始獎金制度
一 目的 1 作為社群推廣人員薪資調整 績效工資發放 職務調整的依據。2 幫助推廣人員改進工作方式，提高工作效率。二 考核主體 以社群推廣人員的考核人員為主體，考核各個社群推廣人員的工作表現和工作績效 三 薪資體系 有責任底薪 1000元 對於推廣 app或微 消費金額的15 對於推廣 app或微 ...
網路推廣績效考核方案
編制 審核 批准 日期 為了更好的引導員工行為，提高網路詢盤率，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現，特制訂本考核方案。一 人員配置 負責人 組員 二 工作流程 網路推廣分為五個部分 管理 編...
安全主管績效考核方案
一 總則 第一條為規範環境 職業健康安全管理，落實 安全生產法 建築法 和公司關於安全生產的要求，明確安全部門的環保和施工安全責任，規範部門人員在建設施工中的健康 安全 環境管理，在施工管理中各盡其職，各負其責，特制定本辦法。第二條本辦法是指對安全部經理及安全部管理人員考核週期內安全管理水平及成果作...