績效考核管理辦法
第一章總則
第一條適用範圍
本辦法適用於物流事業部所有正式員工。
第二條考核目的
（一） 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
（二） 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。
第三條考核原則
（一） 以提高員工績效為導向。
（二） 公平、公正、公開。
第四條考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：
（一） 薪酬分配
（二） 職務晉公升
（三） 崗位調動
第五條考核週期
考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核於月度結束後五日內完成；年度考核於次年一月三十日前完成。
第六條考核關係
考核關係為直接上級考核。不同考核物件對應不同的考核關係，見表1。
表1 考核關係表
第七條任務績效指標的設立
（一） 考核期初直接上級根據公司或事業部的計畫要求、被考核人崗位職責規定的工作任務，經上下級之間共同協商，制定被考核人當期工作計畫和考核指標，報上一級主管領導審批後實施。
（二） 工作計畫和考核指標的更改需經被考核人及其直接上級商定，並報上一級主管領導批准後，更改方可生效。
第八條考核指標的權重
權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。
第九條指標評分
考核指標均按照a、b、c、d四個等級評分，具體定義和對應關係見表2。
表2 評分等級定義表
第一十條月度考核物件為經理、主管、一般職員、。
調動新崗位的員工，試崗期間考核結果視為中，試崗期滿參加考核。
第一十一條月度考核權重
（一） 部門經理或主管
表3 部門部長考核維度、權重表
（二） 部門一般職員
表4 一般職員考核維度、權重表
第一十二條月度考核流程
月度考核流程包括以下幾個步驟：
（一） 啟動考核：人事行政在月初啟動考核工作。上月的考核評定和下月工作計畫確定一起啟動。
（二） 確定任務績效目標
1. 在月初五日以內（遇節假日、雙休日順延），被考核人提交「績效考核表」於人事行政處，人事行政收集完畢後統一提交於總經理，由總經理進行評估考核。
（三） 統計彙總考核結果
直接上級將最終考核結果反饋給集團人力資源中心。同時由總經理與被考核人進行面談，指出被考核人的成績、優點及需改進的地方。
第一十三條月度考核結果的用途
月度考核結果直接影響月度的績效工資，間接影響年度考核結果。
附表6 月度考核表
物流事業部
姓名職位
美的集團空調事業部幹部績效考核管理辦法
廣東美的集團空調事業部檔案 美冷字 2009 09 號簽發人 方洪波 空調事業部幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善事業部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層幹部與事業部共同發展，特...
超市事業部績效考核方案
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