傳媒公司事業部薪酬
績效管理辦法
目錄1. 薪酬 2
1.1 員工福利 2
1.2 薪酬結構 2
1.3 薪酬標準 2
2. 績效考核 3
2.1 考核指標 3
2.1.1 月度績效考核 3
2.1.2 月度銷售額提成 5
2.1.3 年度純利分紅 5
2.1.4 年終獎金 5
2.2 績效管理 5
2.2.1 績效工資計算 5
2.2.2 考核獎懲 5
2.2.3 考核執行 6
所有員工包括試用員工均享受午餐補貼，午餐補貼統一由人事部門統計，結合員工月工資由財務一併發放。
正式員工均享受公司保險等生育險、基本養老險、失業險、工傷險、基本醫療險等5險，試用員工在轉正後一次性補買試用期3個月的5險。
其他交通補貼等福利參照公司相關的財務或人事規定執行。
事業部員工當月工資收入＝基本工資＋績效工資。
事業部直接對接客戶的業務人員均與事業部的月度銷售收入掛鉤，按不同比例享受月銷售收入的提成，當月由財務核算完畢後統一和工資一併發放。
事業部核心員工均與事業部的年終利潤掛鉤，按不同比例享受年終純利的分紅，年終由財務核算完畢後統一一次性發放。
事業部全體員工均與事業部的年終利潤掛鉤，享受事業部年終純利潤5％的獎金，但由事業部總監依據年度平均考核結果及崗位的重要程度制定分配方案。
不同崗位的薪酬標準如下表：
說明：新入職員工第乙個月不執行績效考核，從第二個月起執行績效考核，但試用期考核成績不作為計算績效工資的依據，但作為轉正評估的參考。
月度的績效考核指標如下表「音響改裝事業部績效考核指標」
當月的個人任務或團隊任務完成率低於80％（不含80％）的，取消銷售額的提成；
當月的個人任務或團隊任務完成率≥80％時，提成額的計算方式為：銷售額×提成比率×完成率。
年度績效考核分值＝個人月度績效考核總分/月數
年度純利分紅＝事業部純利潤×分紅比率×（考核分值/100）
年終由事業部總監提出分配的方案報批後執行。
績效工資按月計發，計發標準為：
月考核得分＜60分，不發放績效工資；
60分≤考核得分＜80分，按同比發放績效工資；
80分≤考核得分≤100分，發放全額績效工資。
考核獎懲直接與工資的調整掛鉤，原則上工資每年調整一次，調整原則參考以下：
1) 加薪調整：
業務人員所服務專案或團隊完成當年雜誌廣告年度回款任務，且個人績效考核月平均80分以上（含），工資調公升5%的幅度；
業務人員所服務專案或團隊超額完成當年雜誌廣告年度回款任務，且個人績效考核月平均90分以上（含），工資調公升10%；
事業部非業務人員的工資調整，如果事業部當年的純利潤有比去年增長15％（含15％）的比率，非業務人員依據其年度考核結果，給予調公升工資1-10％不同的幅度，但不適用於有嚴重違規的員工及要被淘汰的員工。
如員工在一年內無月度考核低於80分，且有6個月考核得分連續≥90分，公司給予該員工薪酬提公升乙個檔次。
2) 降薪調整：
若當年事業部年度業績（回款）低於年度任務的60%以上（含），事業部人員工資全部下調乙個檔次；
個人平均考核得分在60分以下（含），工資下調乙個檔；
個人平均考核得分在50分（含）以下，工資下調2個檔或作解聘處理。
——除以上公司調整說明情況下，其餘情況下工資標準保持不變。
3) 其他獎懲處理：
連續2個月考核得分＜60分，說明該員工能力不能達成公司的工作要求，公司有權辭退該員工。
對於連續3個月考核得分≥90分，公司一次性獎勵500元。
對於一年內無月度考核低於80分，且有6個月考核得分≥90分，公司給予該員工職位晉公升。
員工應先如實根據自己的工作表現，填寫好考核表，如果不明白可諮詢人事管理人員或直接領導。
填好表後交直接領導核定，如有差異，直接領導應做好考核溝通，達成一致的意見後提交主管部門的領導審批。
主管部門領導審批後，交公司人事管理人員統計和核算，並由其對接財務發放工資。
人事應在適當時機做多績效考核前後的溝通工作，並做好溝通記錄，提前預知問題，協助部門管理。
物流事業部績效考核管理辦法
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條適用範圍 本辦法適用於物流事業部所有正式員工。第二條考核目的 一 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。二 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。第三條考核原則 一 以提高員工績效為導向。二 公平 公正 公開。...
冰箱事業部線體績效管理辦法
冰箱車間績效管理辦法 一 目的和適用範圍 為了進一步加強和規範班 線長的管理，對其工作表現 工作能力進行公正 客觀的評價，建立持續改進工作績效的壓力機制，將部門主要管理工作進行重心下移，有效保證車間年度經營責任目標的達成，同時作為其職業發展以及工資計算的依據，本辦法適用於冰箱事業部各班組。二 考核實...
空調事業部講師管理辦法
1 目的 為規範內外聘講師的管理，推動培訓工作的有效開展，特制定本規定。2 適用範圍 本規定適用於由空調事業部人力資源部組織 以事業部名義開展的培訓工作所涉及的講師管理，不適用於部門內部自發組織的培訓，和一般性的技術交流活動。3 術語和定義 無4 職責 人力資源部是講師的歸口管理部門，負責內外部講師...