3)基本工資核發標準：
1 業務部門員工的基本工資核發標準為等級薪酬的60%，是作為員工從事工作的基礎保障收入，每月固定時間發放。
2 管理職能部門員工的基本工資核發標準為等級薪酬的80%，是作為員工從事工作的基礎保障收入，每月固定時間發放。
4)年終獎金核發標準:
1 公司實行13個月工資制，每年1月1日—12月31日為年度考核週期。
2 按當年度考核週期內該部門平均績效分值核發年終獎金。即，年終獎=月工資（全額）*年平均績效分值
5)其他獎勵：對公司有突出貢獻的、成績顯著的員工，公司將為其提供各類帶薪度假（攜帶家屬）、各類培訓考察機會、總經理特別嘉獎等多種獎勵。
四、 考核指標（附考核表）
1、 基本專案，佔比10%。考核要求有遵守公司制度、樂崗敬業，無影響公司形象的言行，按時交計畫小結等。
2、 費用達成，佔比20%。按每季度各部門與人力資源部、財務部商定的標準。部門負責人應秉承有效合理的費用管理原則，嚴格把控本部門費用，杜絕不必要的開支。
每月末財務部提供該部門當月實際費用發生額，由人力資源部彙總後進行費用考核。
3、 部門考核專案，佔比60%。根據公司管理層對各部門不同階段的要求，部門負責人制定每月工作計畫，經公司經營會議核准通過後，作為該部門當月考核目標。月末時對月初所定計畫完成情況進行考核，如有特殊情況致未完成的，應做有效合理的說明，並經總經理書面批示後該項可延期考核或不考核。
說明：部門考核專案含公司交辦的其它任務一欄。如無特殊說明，管理層在考核時間段內追加的工作不單獨列明。各部門臨時交辦工作數量較多的，此考核佔比可適當增加。
4、 部門配合，佔比10%。指部門配合滿意度，考核資料參考有無其它部門投訴，如無投訴為滿分。
五、 考核部門
由總經理牽頭組成績效考核小組，人力資源部具體負責實施考核，財務部門提供費用資料及金額把控。各部門負責人在每月28日向總經辦提交次月計畫並獲准後兩個工作日內，和人力資源部商討次月本部門考核專案，經總經理審批後實行。
六、 銷售部門的績效及提成
1、銷售部門當月業績完成目標由負責人和總經理共同商定後制定。作為考核指標3中考核目標。未完成的，除相應考核分扣減，當月績效工資等比例扣發外,提成按已公布的部門提成結算方法計發，提成發放標準根據公司經營變化調整則另行通知。
2、對專案規模較大，歷時較久，無法單獨以月為考核單位的，在經營會議討論經總經理批准後，可將長期目標拆分細化，分解到月度考核要求。
七、 對於連續三個考核季度排名末位的部門，其部門負責人將處以通報批評，並取消當年度晉公升資格。其部門員工採取不小於10%的末位淘汰制，淘汰績效不理想員工。
八、 本制度解釋權在人力資源部。自發布之日起實行。
杭州博世資料網路****
2023年11月16日
薪酬績效管理辦法
黑龍江北大荒漢楓農業發展 薪酬績效考核辦法試行草案 為了促進公司管理的規範化 現代化，建立科學管理制度，營造公司創業氣氛，充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工將個人工作目標和企業經營目標有機結合，提高公司整體經營業績，為了使公司的考核工作遵循公開 公平 公正原則，特制定本考核試行辦法。一 適用範圍...
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七部分薪資管理制度 一 基本原則 1 評定原則 以能力 貢獻 責任為基礎，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級別 2 核定原則 員工薪資考慮人才市場 社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度等因素綜合核定。二 薪資體制 1 薪資標準 公司實行崗位工資制，貫徹 因事設崗，因崗定薪...