業務招待費管理辦法

2021-09-30 19:41:04 字數 1991 閱讀 4921

1. 總則

為了加強並規範公司的業務招待費支出管理,特制定本辦法。

2. 適用範圍

2.1. 業務費:是指因業務需要發生的禮金、禮品、贊助費及因業務需要贈送的煙、酒等;

2.2. 招待費:是指因工作關係招待有關人員就餐費、娛樂費用;因公接待相關單位人員發生的差旅費、住宿費等;在外招待時發生的就餐費;因招待領用的酒水、飲料及香菸等。

3. 使用原則

3.1. 招待工作本著熱情、禮貌、細緻、勤儉、周到的原則,實行分級負責、對口招待;

3.2. 公司所有接待均按開支標準和審批流程執行;

3.3. 堅決控制非業務性接待,適當控制業務接待,公司人員出差盡量在專案部食堂就餐,錯過就餐時間的按照出差生活補貼標準給予生活補貼,標準為不分級別50元∕天(其中早餐10元,午餐、晚餐20元),公司員工及專案部員工聚餐需根據工作進度節點或者節假日情況適當安排;可接待可不接待的,不接待;可參與可不參與接待人員,不參與;可發生可不發生費用,不發生;態度熱情,費用從簡;

3.4. 嚴格分檔次接待,按照被接待人員的級別及與公司業務的相關程度,對應接待,禁止越檔次接待。

4. 開支標準

4.1. 專案部招待相關職能部門經常打交道的經辦人員,由部門負責人∕專案經理負責組織安排接待,單次招待費用盡量控制在600元∕桌以內(含酒水),根據人員多少調節,需請示工程部經理後執行;

4.2. 專案部招待一般來賓來客,由部門負責人∕專案經理負責組織安排接待,每席餐費盡量不超過600元∕桌以內(含酒水),需請示工程部經理後執行;

4.3. 專案部招待重要職能部門領導,接待費用1000∕桌以內(含酒水),由工程部經理請示副總審批後組織安排相關人員參加,1000元以上由總經辦負責組織安排公司相關人員接待,具體費用由總經辦做好預算報總經理審核後執行;

4.4. 中國的傳統佳節(端午節、中秋節、春節),由總經辦負責安排,對工作中重要的職能部門,結合公司的具體要求決定是否要安排過節費,確實需要的,根據各崗位的重要性,自定標準報總經理特別批准後執行;

4.5. 公司及專案部加班餐由部門負責人或專案經理在經濟適當的原則下安排;

4.6. 專案部接待費用超支需請示副總∕總經理後執行;

4.7. 專案部業務招待費用1000元內,由工程部經理審批,1000元—5000元由副總審批,5000元以上由公司總經理審批,常態化的月度定額業務費用報銷可免除事前審批流程,但報銷時需填製業務招待費用審批單後報銷;

4.8. 公司職能部門的業務招待費用由主管領導審批後報總經理同意後實施;

4.9. 公司總監、副總級管理人員審批許可權為公司總經理。

5. 審批許可權

5.1. 招待任務執行前,經辦人需事先填寫《招待費審批單》(見附表一)列明接待物件、地點、事由、參加人員,經批准後方可執行,加班餐可由部門負責人或專案經理自行安排不需請示,但報銷時也需要提供招待費用審批單作為附件;

5.2. 每次費用報銷,按以下流程報批:申請人 →部門負責人→財務部 →工程部→人事行政部→總經辦副總→總經理,審批領導對招待費開支的合理性、真實性負責;

5.3. 突發性招待任務來不及辦理《招待費審批單》的,必須按審批流程**請示同意後實施,事後三天內按上述規定補走流程;

5.4. 業務接待過程中贈送禮金、禮品、煙、酒等,贊助錢、物的一律事先報公司總經理批准,按批准的額度標準開支,常態化的月度定額業務費用報銷可免除事前審批流程,但報銷時需填製業務招待費用審批單後報銷。

6. 財務控制與監督

6.1. 業務招待費報銷遵循誰經手誰報銷的原則,不得由他人代報業務招待費,報銷時所附發票必須是正式有效發票,發票貼上單原則上須有共同參與人簽字證明,並在費用開支後乙個月內辦理報銷;

6.2. 業務招待費報銷時須提供《招待費審批單》、正規發票及所產生費用的附件清單;

6.3. 杜絕無票費用開支。如工作業務需要開支無票費用(如娛樂費、業務費等)一律憑申請單在批准的額度內報銷。對此類無票費用,報銷時需提供相關聯的有效證明人簽字認可方可報銷;

6.4. 財務部應嚴格審查票據是否合法、金額是否準確、單據是否齊全、審批是否完整。財務部有權拒絕不符合業務招待費標準、報銷流程、審批許可權的業務招待費的報銷。

另附:附表1和附表2

業務招待費管理辦法

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