為保障公司招待費的合理使用，提高效能，培養勤儉自律的工作作風，特制定本管理辦法。
一、招待用餐分類及標準
招待用餐分為工作餐、商務宴請和高階宴請三類。
1. 工作餐：
因工作需要加班，經部門負責人同意，可按照公司工作餐標準用餐。
用餐標準：不超過30元∕人∕次
2. 商務宴請（a、b、c、d級）：
a級：因工作需要，部門商務宴請，須經分管領導批准，標準如下：
用餐標準：不超過100元/人/次，單次限額不超過1000元。
酒水標準：白酒不超過200元/瓶，紅酒不超過100元/瓶
b級：因工作需要，公司商務宴請，須經公司總經理批准，且部門負責人參加的，標準如下：
用餐標準：不超過200元∕人∕次 ，單次限額不超過2000元。
酒水標準：白酒不超過200元/瓶，紅酒不超過150元/瓶
c級：因工作需要，公司商務宴請，須經公司總經理審批後，且分管領導參加的，標準如下：
用餐標準：不超過300元∕人∕次 ，單次限額不超過3000元。
酒水標準：白酒不超過300元/瓶，紅酒不超過250元/瓶
d級：因工作需要，公司高階別的商務宴請，且總經理、董事長參加的，用餐及酒水標準據實報銷。
若因工作需要，超出以上標準的，須經公司總經理審批。
二、招待用餐細則
1、公司商務宴請應在公司指定或同類餐廳用餐，若因工作需要在其它餐廳用餐的，須報總經理審批同意。
2、陪同人員應嚴格控制。非相關人員一律不允許參加，來賓5人以下的，不超過3人，來賓5-10人的，不超過3-5人。
3、公司定點接待餐飲店由綜合管理部根據公司專案位置、用餐環境、菜品特色等條件選擇相應級別餐廳，並報總經理批准後執行。
4、招待標準及定點餐廳調整以辦公會紀要為準。
三、招待用餐報銷程式
1、每月25日前，由綜合管理部結合各部門次月招待情況編制招待預算限額，經公司審批後予以執行。
2、各部門報銷計畫內招待費，需在30個工作日內由部門負責人、分管領導、綜合管理部、總經理審核批准後報銷；超出招待標準的或計畫外的招待費由董事長審批。
3、凡未經批准或超過招待標準部分的費用，一律不予報銷。
4、招待報銷採取一餐一結賬的辦法，及時結算，一律不得掛賬。
四、招待用品的管理
計畫內招待用品是指因公需要購買的煙、酒、茶、禮品等，須經部門負責人、分管領導、綜合管理部、財務管理部、總經理審批同意後，方可報銷。計畫外招待用品須經董事長審批同意後，方可購買。
經綜合管理部統一購買庫存備用的招待用品，由綜合管理部專管人員負責填寫《入庫單》，對招待用品進行查收清點，確認無誤後進行入庫。各部門領用時，需填寫《招待用品領用單》（附件1），經部門負責人、分管領導、綜合管理部負責人、總經理簽字審批同意後方可領用。領用時，由部門專管人員填寫《出庫單》。
綜合管理部負責入庫招待用品的登記、分類、整理等工作，做到每週清點，每月盤點，確保賬物相符。
五、本辦法自發布之日起實行。
附件：1.《招待用品領用單》附件1
企業業務招待費管理辦法
第1條總則 為了加強並規範公司的業務招待費支出管理，特制定本辦法。第二條招待費適用範圍 招待費 是指因工作關係招待有關人員就餐費 娛樂費用 因公接待相關單位人員發生的差旅費 住宿費等 在公司食堂招待時發生的就餐費 因招待領用的酒水 飲料及香菸等。第三條招待費的使用原則 招待費應堅決貫徹 可接待可不接...
招待費管理辦法
業務招待管理辦法 試行 為規範公司各類業務招待行為，切實厲行勤儉節約，有效控制公司的業務招待費支出，提高費用使用效益，節約成本費用，提高公司的經營管理水平，進一步強化財務管理，根據公司總部 x 2015 426號 精神，結合 分公司的實際情況，特制定本辦法。第一條招待費定義 業務招待費指企業為經營業...
招待費管理辦法
第一章總則 第一條為保證公司招待費使用規範 合理 減少不合理支出，特制定本辦法。第二條招待費的使用要遵循 厲行節約 合理開支 嚴格控制 超標自負 的原則。只能用於公司業務上的招待支出，不能用於正常招待之外的支出。第二章管理權責 第三條招待費的批准部門是總經理。第四條招待費的管理部門是總經辦 財務部。...