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為有效控制業務招待費開支，公司完善以下控制措施:
一、加強、細化公司招待費管理，業務招待費用主要包括宴請、禮品、商務走訪活動等事項；
二、專案立項時市場費用中需細化明確業務招待費用預算額度，按照專案管理規定發生、審批招待費用，不得超過此上限額度；在專案預算範圍內，原則上同一專案招待宴請不得超過五次；
三、公司需要對重點客戶或專案進行關係維護，年度招待次數不得超過5次，包括來訪、拜訪等接待，由公司統一安排接待；
四、與客戶召開的商務會議、考察以及節日走訪等業務活動，不包括在以上5次接待範圍以內，但須嚴格執行專案費用預算，根據許可權報批審核，不得超支；
五、根據實際業務需要發生的客戶宴請，公司提倡同一客戶同天一場次禮節接待，避免第二場甚至更多場次的重複接待，否則費用自己承擔；
六、各部門嚴格按照招待費流程操作,員工招待費發生必須提前一周提報申請到各事業部，事業部統一彙總到行政，未提前提報申請的一律不得發生、報銷；
七、公司負責接待人員不得影響第二天正常工作，事前向人力備案，可以給予乙個小時機動時間；
八、嚴禁公司員工利用公司資源互相招待，此類接待費用，公司一律不得報銷，一經發現，十倍扣罰；
九、根據公司結構及崗位設定，制定各類人員的業務招待費用標準如下（調研前期實際發生情況）：
十、上文為公司針對業務招待費用的補充規定，公司原有相關流程有效、繼續執行；如遇超出上述規定的事項，須逐級上報公司分管副總經理/總經理批准執行。
特此通知！
資產管理中心
二○一三年七月二十四日
公司招待費管理辦法
第一條為進一步規範各類業務接待行為，促使我公司黨風廉政建設和各項事業健康發展，以 厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負 為原則，以符合內控管理各項規定為宗旨，特制定本辦法。業務招待費的使用實行預算控制 集中管理的原則。除十個營銷中心招待費預算外所有業務招待費均由綜合部統一管理 審批，財條部負責制定...
招待費管理辦法
業務招待管理辦法 試行 為規範公司各類業務招待行為，切實厲行勤儉節約，有效控制公司的業務招待費支出，提高費用使用效益，節約成本費用，提高公司的經營管理水平，進一步強化財務管理，根據公司總部 x 2015 426號 精神，結合 分公司的實際情況，特制定本辦法。第一條招待費定義 業務招待費指企業為經營業...
招待費管理辦法
第一章總則 第一條為保證公司招待費使用規範 合理 減少不合理支出，特制定本辦法。第二條招待費的使用要遵循 厲行節約 合理開支 嚴格控制 超標自負 的原則。只能用於公司業務上的招待支出，不能用於正常招待之外的支出。第二章管理權責 第三條招待費的批准部門是總經理。第四條招待費的管理部門是總經辦 財務部。...