（試行）
為了正確使用招待費，防止業務費用超標，保障財務制度落實，特制定本管理辦法。
第1條：辦公室負責招待費歸口管理。
第2條：招待費是指因公司工作需要，招待相關人員就餐、住宿等費用。
第3條：財務部門根據公司經營狀況，按照財務規定，框定招待費指標，並定期進行專項統計彙總，納入企業成本。
第4條：招待的物件。與公司經營業務相關的管理部門、股東單位、協作單位、業務單位的人員。
第5條：招待費發生要按規定程式進行。
1. 招待費發生前，當事人向辦公室提出申請，如實填寫招待申請單。
2. 辦公室根據申請，請示總經理同意，予以確認。
3. 特殊情況下可先口頭請申，得到口頭確認予以招待，事後要履行補辦申請手續。
第6條：招待費執行限額招待。
（一）招待餐費標準
1．總經理接待或請客的費用按實報銷。
2．副總經理級接待標準，按人均300元。
3．專業負責人接待標準，按人均250元。
4．對口業務人員接待標準，人均200元。
（二）招待住宿費用標準
1、管理部門，執行四星級以下住宿標準。
2、業務單位，執行三星級以下住宿標準，一般安排本公司協議賓館。
（三）超過上述標準，請示總經理，得到認可後可超標招待。
第7條：實行對口接待
1．管理部門、懂事部門、協作部門等需要以公司名義接待的由總經理負責接待。
2. 專業部門負責人由分管副總經理負責接待。
3．業務部門負責人由對口專業負責人接待。
4. 業務經辦人員由對口專業人員負責接待。
第8條：報銷
1. 期限：招待費用發生日起10個工作日內。
2. 程式：招待申請單、報銷憑證等齊全，經會計審核，總經理簽字，出納予以報銷。
3. 超標報銷：除正常報銷程式所需的憑證外，附加超標申請核准證明。
4. 白條原則上不予報銷，特殊情況要出具情況說明並經總經理特籤，方可予以報銷。
第9條：本辦法由總經理室負責解釋。
第10條：本辦法自下發之日起試行。
招待費管理辦法
業務招待管理辦法 試行 為規範公司各類業務招待行為，切實厲行勤儉節約，有效控制公司的業務招待費支出，提高費用使用效益，節約成本費用，提高公司的經營管理水平，進一步強化財務管理，根據公司總部 x 2015 426號 精神，結合 分公司的實際情況，特制定本辦法。第一條招待費定義 業務招待費指企業為經營業...
招待費管理辦法
第一章總則 第一條為保證公司招待費使用規範 合理 減少不合理支出，特制定本辦法。第二條招待費的使用要遵循 厲行節約 合理開支 嚴格控制 超標自負 的原則。只能用於公司業務上的招待支出，不能用於正常招待之外的支出。第二章管理權責 第三條招待費的批准部門是總經理。第四條招待費的管理部門是總經辦 財務部。...
招待費管理辦法
為保障公司招待費的合理使用，提高效能，培養勤儉自律的工作作風，特制定本管理辦法。一 招待用餐分類及標準 招待用餐分為工作餐和商務宴請兩類。1 工作餐 因工作需要公司人員外出辦理事務，經部門負責人同意，可按照公司工作餐標準用餐。用餐標準 區內每人15元，區外每人25元，縣內每人10元 2 商務宴請 a...