網路計畫編制及實施管理辦法

第一條：將用箭線和節點組成的網路圖型用來進行計畫安排的方法稱為網路計畫法。它把整個工程的各個工序按照緊前與緊後的邏輯關係聯絡成為乙個整體；通過計算可以得到各種有用的管理資訊，以達到施工過程全部要素在空間、時間上充分協調和銜接的目的。

第二條：根據表示方法的不同，網格計畫法可分為雙代號網路計畫法和單代號網路計畫法兩種。一般採用雙代號網路圖。

第三條：網路計畫是實施性施工組織設計的重要組成部分，由專案總工程師組織工程部與合同部進行編制。

第四條：雙代號網路圖繪製必須遵循以下幾條原則：

1、當某道工序分幾段施工時，每個施工段都應作為獨立的工序來處理。

2、連線各工序時，不要使沒有關係的工序互相發生聯絡。

3、不得有相同編號的工序出現。

4、只允許乙個起點節點和乙個終點節點。

5、不得出現迴圈線路。

6、必須標明關鍵線路。

7、計算時間時，類似冬天非施工期間只能在乙個工序上出現，其它工序只計實際需要時間。

第五條：網路計畫的幾個時間概念及其計算辦法：

1、最早可能開始時間(簡稱最早開始時問)es；

2、最早可能完成時間(簡稱最早完成時間)ef；

3、最遲必須開始時間(簡稱最遲開始時間)ls；

4、最遲必須完成時間(簡稱最遲完成時間)lf；

5、總時差(tf)；

tf(i)=[本工序的最遲開始時間ls(i)-本工序的最早開始時間es(i)]

tf(i,j)=lt(j)-es(i)-t(i,j)=ls(i,j)-es(i,j)

6、自由時差(ff)；

ffi=(緊後工序最早開始時間es(i十l)—本工序最早完成時間efi)

7、網路圖中

tf為0者，即為關鍵工序，由關鍵工序組成的線路，稱為關鍵線路，關鍵線路用粗實線或雙實線表示。

第六條：網路計畫是否切合實際的關鍵是完成某道工序所需時間估計的準確程度。時間估計辦法：

工程量/（資源定額×投入的資源數量）=工序需要時間；

這樣算出的時間為最少需要時間。之後，應根據當地的氣候情況，或根據以往本單位在該地區的施工經驗確定。估計時間的準確與否，直接影響到總工期及關鍵線路的確定，所以，主管生產的副經理必須參加網路計畫的編制。

第七條：根據目前的實際情況，大多數為業主招標時即確定了工期。編制計畫的目的，是為了確定我們的資源投入量，一般情況下，可採用倒排方式來安排計畫，工期倒排時，—定要考慮某些工序對於冬季和雨季的特殊要求。

第八條：組織生產時，必須抓住關鍵線路的主要矛盾，同時兼顧其它工序，每道工序都必須在最遲必須完成時間之前完成。

第九條；網路計畫不宜頻頻改變，只有當不可**的原因影響到關鍵線路的工序完成時間時，或當某道工序在最遲必須完成時間內沒有完成時，才能修訂計畫，並且這樣的修訂，必須徵得監理和業主的同意。否則，只有加大投入來搶回損失的工期。

第十條：現場工程師在組織某一分部工程施工時，應盡量採用網路計畫合理安排施工資源，以充分發揮資源的作用。

第十一條：網路計畫應盡量採用微機編制。