制度名電子檔案編碼
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第一條確定公司用人要求是職工挑選工作的第乙個階段。第二條進行工作分析
通過觀察和研究，把職工擔任的每項工作加以分析，清楚地把握該項工作的固有性質及其在公司內部與其他相關工作之間的關係，決定職工在履行職務上所應具備的各種條件。
1.開展工作分析必須堅持以下三項基本原則：(1)正確、完整地確認工作的實體。
(2)正確記述已確認的工作所包括的全部內容。(3)明確提出職工完成該項工作的必備條件。2.一般來說，一項工作分析要包括以下專案：(1)工作的內容；(2)工作的職責；
(3)與公司內部其他工作的關係；(4)工作的「應知」、「應會」；
(5)經驗、年齡、教育程度的要求；(6)技能的培養；(7)徒工見習制度；(8)工作環境條件。
3.工作分析過程可分為以下幾個步驟：
(1)對某項工作的要求和工作中的特殊問題進行粗略分析；(2)對工作內容、職責進行詳細分析，形成工作說明；
(3)對完成工作所必需的知識、技能等各種條件進行分析，形成工作
規範；(4)對該項工作提出培訓要求，形成培訓方案。
第三條製作工作說明書
在工作分析的基礎上，用以載明該項工作的內容、職責、要求等情況及特性的檔案，就是工作說明書。工作說明書是公司制定工作規範，是挑選及培訓職工的依據。
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人力管理計畫編制辦法
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1．工作識別事項：如工作名稱、編號、所屬部科等等，以此將它與
其它工作區別開來。
2．工作概要：包括工作範圍、目的、內容等基本事項。
3．所需完成的具體工作：包括工作的具體目的、物件、方法等內容。4．其它的特殊事項，如加班、惡劣的工作環境等事項的說明。
第四條制定工作規範
在工作分析的基礎上，可進一步制訂工作規範。工作規範是用以記載該項工作要求職工應具備的資格條件的。工作規範的內容可包括完成該項工作所要求的職工的智力條件、身體條件、經驗、知識技能、責任程度等等。
第五條確定工作程式
公司用人要求的確定有其自身的客觀過程，必須依照一定的程式來進行。
第六條公司用人要求確定後，應優先考慮能否在公司內部找到合適的職工來承
擔此項工作，再去考慮其它招聘方法。
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採購計畫編制辦法
1目的 明確採購計畫的編制細則，使採購計畫的編制過程更規範，資料統計分析更準確。2範圍 適用於公司原 輔材料的季度 月度的採購計畫編制。3職責3.1總經理負責原料採購計畫的批准 物流部經理負責輔料計畫的批准 3.2物流部經理負責原料採購計畫的審核 3.3 物流部採購人員負責採購計畫的編制及實施採購過...
成本計畫編制辦法
第一章總則 2 本辦法適用於公司自主經營專案的管理 非自主經營專案參考執行 利潤較高專案可適當調整管理費收取比例 虧損或風險較大專案不給予掛靠 3 各專案部應根據審批的施工組織設計並結合現場實際情況，按公司規定的各項限價及其它各類費用支出標準，編制成本計畫。4 公司將以此辦法編制的計畫成本為主要參考...
人力資源計畫編制制度
人力資源計畫是企業生產經營計畫的重要組成部分，是保證經營目標得以實現的重要因素。因此，把編制適應企業整體規劃的人力資源計畫制度化，有利於企業的長期發展。一 建立年度人力資源計畫和五年期人力資源規劃制度 1 結合公司每年的生產經營計畫，制訂年度人力資源計畫。2 根據公司的中長期整體規劃，通過收集資訊 ...