1 適用範圍
本標準適用於公司的工程專案計畫編制的管理。
2 職責
工程專案計畫由專案經理組織編制。
3 工程專案計畫編制規定
工程專案計畫按其內容和用途通常要分別編制專案管理計畫和專案實施計畫。
3.1 專案管理計畫
專案管理計畫在專案經理任命之後即著手編制，由專案經理親自完成。
3.2 專案實施計畫
(a) 專案實施計畫在專案管理計畫獲批准後即組織編制。
(b) 專案實施計畫由專案經理織專案組的主要成員進行編制。
(c) 專案實施計畫應貫徹經批准的專案管理計畫的各項原則。
4 工程專案計畫的主要內容
4.1 專案管理計畫
根據專案合同的不同，工程專案管理計畫通常應包括但不限於下述主要內容：
(a) 概述：說明專案概況，與投標和合同生效有關的檔案，合同規定的權利和義務，執行專案合同所必要的條件等。
(b) 技術方面：說明專案技術路線的先進性和可靠性。包括：工藝特點，公司以往類似專案的經驗，合同中提出的保證條件，技術保密範圍，技術方面的潛在風險因素等。
(c) 商務方面：說明****與估算的比較，與費用有關的特殊問題，如專利工藝技術的保證條件、有關的潛在風險、非常規的合同條款等。
(d) 管理：提出管理專案最好方式的建議，說明擬建立的專案組織機構，說明目前和今後重要的專案管理活動。
(e) 進度：對專案進度進行分析，包括關鍵控制點，特別是採購和施工的進度，指出專案進度中有風險的部分。
(f) 費用控制：說明費用控制的方法和重點。
(g) 提出對專案實施風險的評價，並提出減少風險的建議和措施。
4.2 專案實施計畫
根據專案合同的不同，工程專案實施計畫通常應包括但不限於下述主要內容：
(a) 概述
·專案簡要介紹
·專案範圍（公司服務內容和業主服務內容）
·合同型別（開口價、固定價或特殊條款合同）
·需特別說明的責任和義務
(b) 專案實施基本原則
·專案的組織形式
·專案的聯絡和協調程式
·專案大項工作分解結構（pswbs）
·備品備件問題
·對模型的要求
·對設計檔案及圖紙的要求
·業主參加和確認的內容
·專案檔案使用的語言
(c) 專案實施要點
·設計工作計畫要點
·採購工作計畫要點
·施工工作計畫要點
·估算和費用控制要點
·質量控制要點
·進度安排原則
·開車服務要點（包括操作人員培訓、試車、考核等）
·報告制度
·財務管理要點（包括業主付款方式等）
·保險(d) 專案進度表
用**形式列出專案實施的主要工作內容和步驟，註明工作的起止日期和負責人。
專案進度表應列出以下主要內容的工作進度：
·收集設計和施工所需要的氣象、交通和公用設施等基礎資料
·收集地質、水文及地形資料，提出測量和勘探工作進度
·了解建設現場的地方政策、法規以及勞動力情況，並提出報告
·了解建設現場所在地區及其他地區分包單位的情況，並提出報告
·了解有關裝置、材料供貨廠商的情況，並提出報告
·了解建設現場的環境和居住條件，並提出報告
·編制專案開工報告
·編制專案規定
·編制初步設計（基礎工程設計）和施工圖設計（詳細工程設計）
·編制費用估算
·編制工程進度計畫
·編制裝置、材料採購計畫
·提出施工計畫
·編制財務計畫
·取得建設許可證
·落實施工安裝單位和招標工作
·三通一平現場準備工作
·建設施工用臨時設施
·開始施工
·開始試車
·開始考核
·交付使用
工程專案質量計畫編制要求
6.1 工程專案質量計畫 編制要求 6.1.1 編寫依據 1 本工程的全套施工圖紙 包括各種標準圖 施工圖紙會審記錄。2 承包合同對質量的要求 合同評審記錄。3 國家現行 或決定採用的國際 國外 有關標準 規範及工程所在地的地方現行有關標準 規範。4 工程總體施工組織設計或總體施工方案。5 考慮自然...
東南區工程專案進度計畫編制說明
編制說明 一 編制依據 1 東南區工程施工設計圖 2 東南區工程施工合同檔案 3 工程部向施工單位簽發的工程開工通知書 二 編制內容 1 專案總進度計畫 包括1 別墅，4 5 7 8 多層住宅樓 6 小高層住宅樓 地落車庫 環境工程及其附屬工程 地下管網 道路 天燃氣等 2 單位工程施工進度計畫 包...
採購計畫編制辦法
1目的 明確採購計畫的編制細則，使採購計畫的編制過程更規範，資料統計分析更準確。2範圍 適用於公司原 輔材料的季度 月度的採購計畫編制。3職責3.1總經理負責原料採購計畫的批准 物流部經理負責輔料計畫的批准 3.2物流部經理負責原料採購計畫的審核 3.3 物流部採購人員負責採購計畫的編制及實施採購過...