工程專案成本分析報表編制辦法（v2.0）
亚细安經發〔2005〕242號
1 目的
為科學有效地組織、規範公司的成本管理工作，保證成本管理資料的及時性、準確性和全面性，發揮成本分析在持續改進成本管理工作中的重要作用，促進公司經濟效益的提高。
2 適用範圍
本辦法適用於公司所屬各在建專案的成本分析報表編制工作。
3 職責
3.1 經營核算部
⑴ 指導並督促專案成本分析報表的填報工作。
⑵負責上報成本資料的整理和分析，並將分析結果向主管領導匯報。
⑶根據成本分析資料，建立公司工程造價資訊庫，為公司市場開發和專案經營工作提寶貴資料。
3.2 專案經理部
⑴ 按時向公司報送專案成本分析報表，並對上報資料的真實性與準確性負責。
⑵ 及時對施工真實成本資料進行分析，通過施工工藝或控制方法的改進，控制施工成本。
4 工作流程
5 規定和要求
5.1 成本分析遵循的原則
成本分析是一項與工程實際消耗同步進行的工作，對獲取的原始資料、資料運用科學的方法進行分類、整理、分析，為成本控制工作提供科學的依據。因此，成本分析工作必須遵循以下原則：
⑴ 實事求是和力求準確性的原則；
⑵ 定期、不定期分析相結合和時效性的原則；
⑶ 量、價分離，定量與定性分析相結合原則；
⑷ 按分項工程分別分析；
⑸ 對重點工程專案、重點分項工程單獨分析；
⑹ 設計變更專案單獨分析。
5.2 專案經理部成本分析報表的分類
根據管理工作的需要，公司成本分析報表分年度和季度定期報表兩種。必要時，可根據特定施工時段或特定專案進行不定期的成本分析，形成不定期報表。專案經理部可根據工作實際需要，進行月度、旬或階段性的分析，形成專案經理部的分析報表，供經理部內部使用。
5.3 專案經理部成本分析報表的格式
5.3.1 報表封面
報表封面包括以下內容：專案名稱、報表標題(成本分析季（年）度報表)、報告期、編制單位（專案經理部）、編制人、部門負責人、主管領導、專案經理（簽字）、編制日期等內容。
5.3.2 目錄
按公司要求報送的內容報表目錄如下：
⑴ 編制說明；
⑵ 規定附表（專案經理部可以根據工作需要增加必要的內容或**供內部參考）。
5.3.3 編制說明
編制說明應包含以下內容：
⑴ 前言
分析期生產計畫完成情況、工程專案成本控制基本情況和各項經濟技術指標完成情況等內容的簡要介紹。
⑵ 編制依據
⑶ 成本計畫執**況及成本費用情況的分析
⑷ 存在問題、改進措施及下一步成本控制的目標等
5.4 報表報送時間及報表要求
專案經理部成本分析季度（1、2、3）報表要在季末後次月15日以內上報，年度報表和四季度報表一併在次年1月20日前上報公司。報表要按公司要求格式和時間準時上報，並力求準確全面、幅面整潔、簽字齊全。具備條件的專案應同時上報電子文件。
6 **
6.1 工程專案成本分析彙總表 （表式：mr12-8-1）
6.2 其他直接費、間接費、管理費、財務費、稅金計畫表（表式：mr12-8-2）
6.3 人工成本費用分析表（表式：mr12-8-3）
6.4 材料成本費用分析表（表式：mr12-8-4
6.5 機械成本費用分析表（表式：mr12-8-5）
6.6 工程分（承）包成本費用分析表（表式：mr12-8-6）
7 附則
7.1 本辦法修訂權公司經營核算部，解釋權屬公司經營核算部。
7.2 本辦法自2023年1月1日實行。
7.3 修訂歷史記錄：
⑴ 《工程專案成本分析報表編制辦法v1.0》亚细安經發[2005]115號，實行日期：2023年7月8日。
建築工程專案成本分析報告表
xx工程專案主體工程9月份成本分析報告 一 工程慨況 1 工程名稱 xx工程 2 工程地點 3 結構型別 x 4 建築面積 xx m2 5 分析人 王昭 2013年3月31日 二 專案主體工程成本計畫與實際 一 人工費 人工費分析表 二 材料費 主要材料費分析表 從表中反映人工費超支332.73萬元...
成本分析編制說明
工程專案成本分析說明 一 形象進度 1完成總產值元。二 成本分析 1 人工費 預算成本元，實際成本元，降低額元，降低率原因分析 2 材料費 預算成本元，實際成本元，降低額元，降低率原因分析 3 機械費 預算成本元，實際成本元，降低額為元，降低率原因分析 4 組織措施費 預算成本元，實際成本元，降低額...
工程專案管理中的進度與成本分析
摘要 專案管理主要是控制工程質量 進度和成本，在保證工程質量的前提下，提高工程進度和達到成本的有效控制使利潤最大化是專案管理的最終目的。施工企業必須加強專案管理，提高經濟效益。本文從工程專案管理中進度和成本兩方面 如何加強專案管理。關鍵詞 專案管理 進度 成本 控制 掙值法 隨著我國加入wto之後，...