三、專案成本核算原則和方法
1、專案成本核算原則
(1)不得以預算成本、估算成本代替實際成本。對未完施工各半成品要定期盤點，根
據盤點結果核算成本，並調整相應的採購計畫。
(2)按費用和收入相匹配的原則，做到實際形象進度、統計報量、物資消耗三同步。
2、專案實際成本核算。人工費按公司相關規定執行。材料費由專案工程主管根據材料員
編制的當期材料消耗表，按照實際**，計算當期材料消耗。
3、專案工程主管應注意工程價款的結算，按照工程合同有關規定及時間向業主收回備料款、工程進度款，保證工程價款的收取與工程形象進度同步進行，在施工過程中做好增項工程的簽證、索賠等工作。工程竣工後，及時協助工程結算並及時收入回除保修金外的全部工程款。
4、工程竣工後，專案主管認真進行財產清查，做好清場、料盡、帳結。保修期結束後，由原專案的工程主管負責收回餘留保修金。
四、其它
1、 本規定適用於公司有關部室及施工隊，解釋權屬公司設計部。
2、 本規定自二零零二年一月七日起執行。
工程專案成本管理與成本控制
摘要 在市場經濟條件下，市場競爭的乙個主要內容就是 競爭。加強成本管理與成本控制 降低成本是企業提高經濟效益增強市場競爭力的重要手段，也是深化企業改革，轉變企業經營機制 建立現代企業制度的需要。關鍵詞 成本管理成本控制施工工藝預結算 成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專...
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