歐普特**鏈管理學院
註冊**鏈管理師
培訓參考資料
手冊目錄
第一部分考試說明—註冊中級**鏈管理師
第二部分客觀考試--單選題習題200道
第三部分客觀考試--多選題習題115道
第四部分客觀考試--簡答題習題 25道
第五部分客觀考試--計算題習題此部分略，請課堂認真學習）
第六部分客觀考試--案例及習題 6道
第七部分模擬試題—第三版教材
第八部分主觀測評—**書寫要求說明
考試說明
第一部分理論試卷考試：2023年10月28日
1、考試務必攜帶身份證、准考證、黑色或藍色書寫筆，計算器；考場內不得夾帶任何紙張資料。
2、考試地點由河南省**鏈管理協會申請報中國企業聯合會備案後及時通知學員。
第二部分**書寫考核：2023年10月28日--11月12日，15天內完成上報。
1．**書寫格式，自行命題，注意**質量和要求，切記不可胡亂編寫或從網路資料匯集，盡可能根據實際工作情況書寫。
2．好的**：應該包括文字敘述、資料**或公司推算、理論模型、案例分析、趨勢**，並有個人鮮明的觀點結論。
單選題庫
1．**鏈是：（ ）
a．客戶和**商之間關係的一種發展，成為那種戰略合作夥伴關係
b．一種軟體，erp 的一種統稱
c．是指商品從原材料採購到製造結束並進入市場的**過程中所組成的「鏈」
d．是一種jit 式的生產方式
2．以下哪項不屬於**鏈的流程所包括的內容：（ ）
a．物資流通 b．服務流通 c．資訊流通 d．資金流通
3．以下哪項不屬於**鏈的特徵？（ ）
a．複雜性 b．動態性 c．交叉性 d．流通性
4．以下哪項不屬於全球性**鏈的特點：（ ）
a． 按需提供資訊，為管理人員強化管理提供了方便 b． 國際**商
c． 直接通過實時資訊交換進行,有效控制和協作範圍均比以前有所擴大
d． 跨越組織邊界將**鏈中各相關的組織單位聯結起來，並協調各組織間的關係和執行
5．「企業**鏈上的乙個基本環節，它建立在對企業的供方以及與**相關資訊完整有效的管理與運用的基礎上，對**商的現狀、歷史，提供的產品或服務，溝通、資訊交流、合同、資金、合作關係、合作專案以及相關的業務決策等進行全面的管理與支援。」以上定義是對下列哪項的描述？（ ）
a．需求管理 b．**鏈管理 c．**管理 d．**商關係管理
6．以下哪項不屬於**鏈型別的種類？（ ）
a．直接**鏈 b．間接**鏈 c．擴充套件**鏈 d．最終**鏈
7．在全員參與的企業中，管理者的主要角色是：（ ）
a．控制 b．拉拉隊長 c．訓練 d．質量控制
8．以下哪項最好地表述了「一致性」：（ ）
a．製造最高質量的產品b．符合指定的要求 c．團隊工作 d．經由工作單元產生的產品流
9．進度安排的目標是：（ ）
a．確保工作中心負荷適當 b．確保交貨日期 c．提供承諾能力的資訊 d．達到成本目標
10．「企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了「產品」，而是準備了各種「要素」，在使用者提出要求時，能以最快速度抽取「要素」，及時「組裝」，提供所需服務或產品」是以下哪項的定義？（ ）
a．ecr有效消費者響應 b．反應型**鏈 c．贏利型**鏈 d．qr快速反應
11．工廠選址的乙個關鍵要素是：（ ）
a．供水方便 b．能使用鐵路運輸 c．運輸的成本和便利 d．倉庫的空間和成本
12．哪種產品型別最適合流水作業？（ ）
a．許多種類的不同的產品 b．有限品種的同類產品 c．少量的同類產品 d．大量的不同產品
13．實現快速轉產的關鍵因素是：（ ）
a．突然減少準備時間 b．當轉變完成的時候，用於加工的材料也已經準備好
c．昂貴的機器能自動轉產 d．足夠大的批量使得轉產不是非常重要了
14．「**art」概念描述的是個人或團隊制定目標的方式，其中的「m」指的是：（ ）
a．具體性 b．可實現性 c．現實性 d．可測量性 e．時間基礎
15．在流水作業的環境下，產品通常都是穩定連續地流動，幾乎沒有時間讓人進行生產線上部件移動的庫存記錄。為了克服這一點，許多企業記錄庫存都是使用哪種方法：（ ）
a．預衝 b．看板 c．盤點 d．回沖
16．在根據庫存生產的環境下，客戶訂單通常通過什麼去滿足？（ ）
a．可用的產能 b．在製品庫存 c．成品庫存 d．原材料庫存
17．以下哪項不是**鏈績效評估的主要方法？（ ）
a．標桿法 b．scor 模型 c．**鏈績效評估模型 d．六西格瑪方法驅動**鏈績效
18．以下那種**方法通常是最有效的：（ ）
a．基於定量分析的** b．基於定性分析的** c．結合定量和定性分析的**
d．既不是定量也不是定性分析的**
19．以下哪項是對「按訂單設計」的交貨週期的正確描述？（ ）
a．交貨週期要比根據訂單生產短 b．交貨週期與根據庫存生產相同
c．交貨週期要比根據訂單組裝更長 d．交貨週期要比根據訂單組裝短
20．價值鏈是指：（ ）
a．企業活動所產生的總價值 b．所有產品和服務的總收入 c．提供產品和服務的**網路 d．利潤相關的活動
21．與客戶的夥伴關係的最大優點是：（ ）
a．客戶將不從其它**商處訂貨，所以可得到更高的產品** b．減少雙方的文書工作
c．因為雙方共享資訊，所以有兩家企業都降低**鏈成本 d．**商有更大的利潤
22．某廠家在接到客戶訂單之前，做了很多半成品的庫存，等接到客戶訂單，馬上把半成品裝配成成品，這是什麼生產模式？（ ）
a．按庫存生產 b．按定單生產 c．按定單組裝 d．按定單設計
23．許多企業都稱自己是市場導向型企業，這表明它們：（ ）
a．發展強大的廣告宣傳 b．在市場上樹立了強大的品牌形象 c．對客戶的需求做出反應
d．進行市場研究
24．以下哪項不屬於營銷研究：（ ）
a．市場分析 b．銷售分析 c．消費者調查 d．市場滲透率
25．以下哪一項不屬於分包的優點：（ ）
a．沒有未被利用的過剩產能 b．公司可以在最低水平生產，減少裝置成本。
c．成本可最小化 d．減少加班時間
26．某公司運用分批作業，是為了：（ ）
a．利用熟練勞動力 b．利用機械 c．減少生產提前期 d．減少除錯次數
27．以下哪項是**鏈決策層次中操作性層次所需要的資訊要求？（ ）
a．廣泛而不需要太詳細 b．成本、生產能力和規劃層面的需求集中水平
c．專注於資訊的分析而不是資訊的收集 d．關注於計畫的執行與交易的記錄
28．下列哪項對「優質」一詞做了最好的定義？（ ）
a．98％通過測試 b．符合要求 c．在行業中最優 d．出具iso 認證的檔案材料
29．以下有關企業職能與**鏈管理的描述中哪項描述是錯誤的？（ ）
a．建立基於**鏈的研發機構，可以讓企業迅速降低成本
b．很多情況下，老一套的銷售模式對實現**鏈管理目標已經不起作用了
c．要發揮財務在**鏈中的作用，就必須設計**鏈財務系統和建立**鏈財務績效評估體系
d．只有當服務創造了客戶需要的價值時，客戶才會發生有利於提高**鏈績效的行為
30．下列哪項對工藝路線的表述最為恰當：（ ）
a．物料從始至終經過的路徑 b．工作專案從開始到完成、貫穿乙個個工作中心的路徑
c．資訊交易經過的路徑 d．計算出的關鍵比，用於確定工作專案是否如期實施
31．下列哪項是對商品的最好表述？（ ）
a．**基於價目表 b．**可以積極地去談判
c．**由市場供需關係而定，可能會大幅度波動 d．**由有意向的買賣雙方來定
32．定製產品通常是按某種規格進行生產。這些產品的**：（ ）
a．基於類似產品的分組歸類 b．基於價目表 c．由市場來定 d．通常可以談判
33．從最初的原材料到成品的最終消費，從始至終相互聯結的各環節被稱為：（ ）
a．**商衡量 b．價值鏈 c．**商日程安排 d．**鏈
34．「統計學方法+公式演算法+軟體，按時間序列計算，運用計量經濟學模型和主觀方法」上述的計算方式適用於以下哪項統計計算工具？（ ）
a．庫存管理b．運輸規劃的最優化模型 c．需求** d．生產計畫安排的最優化模型
35．工廠中，利用最不充分的資源通常是：（ ）
a．機器 b．建築 c．勞動力 d．物料
36．當乙個製造型組織在轉向靈活的製造系統或計算機整合製造系統時，需要克服的最主要的障礙是：（ ）
a．由於改變而產生的人事問題 b．硬體在各個平台上的相容性 c．軟體語言障礙
d．本組織的聯網能力
37．以下哪項不屬於**鏈總運營成本？（ ）
a．**鏈通訊成本 b．對**鏈各項質量指標進行控制的總成本 c．**鏈總庫存成本
d．各節點企業外部運輸總費用
38．成品從生產到客戶的移動過程可以稱為：（ ）
a．實物** b．**鏈 c．實物配送 d．貨物交付週期
39．公司戰略中，首先的一項通常是使命陳述。使命陳述是：（ ）
a．財務狀況的陳述 b．關於公司營銷戰略的陳述c．關於公司處於何種行業的概括性陳述
d．以上都不是
40．給員工進行培訓時，最好的途徑是：（ ）
a．使用適合他們的現成的教材 b．針對他們的工作場所定製培訓內容
c．讓他們參加研討會d．以上都不是
41．在員工激勵方面已經做了很多研究。以下哪乙個通常被認為是比較好的激勵？（ ）
a．支付的錢 b．同事的認可 c．公司的禮物 d．以上都不是
42．通過以下哪一種方法，能將「客戶之聲」傳達到公司？（ ）
a．迅速解決客戶投訴 b．穩定的生產高質量產品 c．建立包括客戶問題的質量系統
d．與客戶進行深入的面談
43．乙個公司的erp 專案執行明顯落後於進度安排，因為關鍵的資源被連續從專案中抽走，用於解決與公司產品有關的技術問題。籌畫指導委員會應採取下列哪些措施，讓專案回到正軌？（ ）
供應鏈管理手冊
鏈管理目錄 一 目的 範圍 引用標準和術語 定義 1 目的 2 範圍 3 引用標準 4 術語和定義 二 鏈管理體系 1 鏈結構示意圖 2 鏈質量管理示意圖 3 鏈管理體系總要求 4 檔案和記錄要求 5 相關檔案和體系 三 商管理職責 1 商管理的職責 四 商管理總要求 1 商要求 2 採購與 要求 ...
註冊供應鏈管理師專案介紹 07 05 14
cscmp註冊 鏈管理師 高階 認證培訓 中國企業聯合會 cec 美國 鏈管理專業協會 cscmp 為適應和推動中國企業從世界工廠向世界製造中心的轉型，向跨國公司 各類大中型製造業企業及分銷流通企業從事 鏈管理的在職人員提供專業 系統的scm培訓課程，從而幫助企業通過提公升 鏈管理能力完善自身的競爭...
供應鏈管理複習整理
鏈複習資料整理 以下的資料為個人收集所得，部分案例不完全，明天老師將會將考試範圍統一講一下，各位同學請合理安排考試時間，祝考試順利！一 問答題 10分 題，共20分 1 物流管理戰略框架 物流管理戰略框架分為以下四個層次 全域性性戰略 結構性戰略 功能性戰略 基礎性戰略 全域性性戰略 由於物流管理的...