[摘要]本文就道路工程成本控制重要性，**了實踐工作階段中存在的問題，並制定了科學有效的成本控制策略。對提公升成本控制水平，創設顯著效益，延長工程應用服務壽命，有重要的實踐意義。
[關鍵詞]道路工程；專案管理；成本控制
中圖分類號： u41 文獻標識碼： a 文章編號：
道路工程專案管理成本控制包含的問題
道路工程專案管理成本控制工作中，由於管理模式多為粗放型，進而導致實踐工作包含一些不盡如人意的問題。具體體現在，成本管理按照專案管控基本理念，進行道路工程全體工作環節、流程的成本控制，而非依據工程專案管理基本方式，進行嚴格的**以及成本計畫分析，並做好過程成本管理與工程完工成本的核算以及決算。進而導致完成專案並進行決算後方能知曉盈虧狀況，並無法對其進行挽救與彌補。
同時道路工程專案管理成本控制工作環節，欠缺周密的預算管控，一些單位較少進行施工預算的科學編制，欠缺計畫目標，無法對施工建設階段中逐步發生成本實施綜合比較研究，進而較難快速的察覺問題並積極採取有效應對策略。同時成本控制中較少進行目標成本以及合同**的對比研究，通常完成施工方案的建設組織後，方得知施工成本超出合同規定**。道路工程成本控制階段中，還存在無法嚴格對一線施工消耗做好全面管控的問題。
道路工程成本管理體系之中，專案經理具有較高的權利，其應擔負成本管控以及效益管理重任，各個業務機構相關管理人員應承擔一定責任，因此應建立良好的權責利分配管理機制進行有效的約束與激勵。目前，道路工程管理成本制度，卻沒能將權責利有效結合，一些專案機構簡單將成本管理任務規劃至成本控制主管領導，沒能構建完善健全的成本管控系統。這樣一來將在一定層面影響工作人員整體積極性，對於技術創新、工藝開發、成本管控極為不利。
2、道路工程專案管理成本控制內涵及原則
道路工程專案管理成本主要為，其立項籌備初始階段直至竣工決算階段所用的各類生產要素經費總量。依據生產管理階段的固有特徵，可將其劃分成道路建設專案成本以及養護專案成本。本文主體針對第一部分成本進行研究。
依據我國核算管理體制，道路建設專案成本包括安裝、設施器具採購費用以及他類建設工程費用、預留經費等內容。其中安裝工程成本包括直接成本費用，即人工、材料以及裝置應用費用；他類成本以及現場綜合成本費用等。道路工程專案建設中產生的他類費用主要由徵地費、拆遷補償、建設方管理費、實驗經費、規劃勘察費、貸款利息費用等組成。
預留成本費用則包括成本漲價以及預備費用等。
專案管理成本與收益控制研究
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