成本控制的個人體會
我對成本控制的定義：從進場施工的第一天起，直到把工程款全部收回為止的全過程。在整個施工和質保維修過程中，無時不刻地考慮正確合理地降低成本的全過程。
成本控制的核心是管理，管理分為兩個方面：一是專案經理成本控制管理；二是管理人員對相關協作單位成本控制管理。首先介紹一下專案經理成本控制的主要工作任務。
一、專案經理成本控制，主要做好以下七個方面的具體工作任務：
（1）在施工準備過程中，組織管理人員對中標清單、設計圖紙、擬定合同進行分析，主要檢查清單漏項專案、綜合單價過低專案、專案特徵描述與設計要求不一致專案、找出合同中對施工造價不利條款。在施工過程中，及時與甲方監理確認漏項專案費用，施工前對綜合單價過低專案可以提前做好鋪墊工作，引導甲方進行變更，最終達到成本更改對施工有利的一面。
（2）進場後，根據現場實際環境狀況，對施工平面圖的布置要反覆論證，修改。力爭達到裝置設施一次性規劃到位，避免二次規劃，二次施工，造成二次成本。盡量做到既能滿足使用功能，又能節約成本。
比如：重車道路結構，非機動車道路結構，室內地坪結構、僅為覆蓋裸土的地坪結構，應按不同結構層施工；對於用水用電盡量採取自動化裝置，避免不必要能耗浪費。
（3）在施工過程中，隨時關注工期進度計畫與實際工作進展相對比，若有誤差，及時進行調整，採取措施糾正，避免造成工期損失。我們施工的工期每節約一天，就少花一天的固定開支。
（4）提前做好資金需求計畫和及時**進度款。提前做好資金需求計畫，讓公司對資金的安排有充分時間進行準備協調，短時間準備資金可能會造成成本增加。及時**進度款，讓公司的墊資成本降低。
（5）組織專案管理人員進行相互學習、交流、總結管理過程中的成本控制經驗，對發現不足的地方及時指出並採取措施糾正。比如：常規錨環一次性預埋，不但浪費鋼材，且拆除時費時費工。
我們學習模範工地採用的工具式錨環來固定外架工字鋼、卸料平台，使錨環可以反覆重複使用，可以達到節約成本的目的。
（6）對專案管理人員的工作提出具體要求，跟蹤落實情況，隨時進行提醒。讓管理人員工作有目標，有方向，最終形成一種有條理，有規律地工作，讓管理人員少走彎路。
（7）工程竣工後，最重要的工作就是以最短的時間上報竣工資料和竣工結算，督促甲方早日辦理結算，以便縮短最後一次付款的時間。
二、管理人員對合作單位的成本控制管理具體工作內容：
（一）、工長：
1、嚴格控制施工質量。提高工程質量，可以合理節約材料成本，也可以避免返工造成材料浪費。比如：
磚砌體的平整度和垂直度就直接影響牆體的抹灰厚度，鋼筋的綁紮搭接長度超過規定長度必須將多餘部分切割，否則造成浪費。
2、時刻關注每個工序的施工進度，合理要求每個工種的完成時間，避免因個別工序影響整個施工進度，因為時間就是成本，節約時間就是節約成本。3、監督班組合理領用材料，避免現場材料過剩並被破壞造成材料浪費。監督機械使用的合理性，提高使用機械的效率。
隨時檢查現場周轉材料的使用情況，盡量提前歸還周轉材料，降低租賃成本。
（二）、材料員：
1、反覆對比材料的質量、**，盡量提高材料的價效比。
2、與商家建立長期合作夥伴關係，達到資金滯後支付的目的。以緩解公司資金緊張時的壓力。
3、隨時掌握大型材料的市場**，避免按常規思維購買，造成成本增加。
（三）、資料員：
1、任何資料都必須與進度保持高度一致，特別是經濟資料。資料滯後會讓完善資料的成本成倍增長。甚至能提前的盡量提前，比如：修改竣工圖、分戶驗收表，都可以提前製作。
2、資料員應懂得基本的工程造價知識和施工規範，在做隱蔽資料和經濟資料時，要有目的性的合理的把資料做到有利於施工方，但又不違背相關規範。
（四）安全員：
1、搞好安全工作，降低安全事故風險是非常重要的成本控制。因此，安全設施裝置的投入是必不可少的，不能在這方面打折扣，設施裝置配備齊全。
2、安全設施的投入盡量工具化。工具化的裝置可以增加使用次數，從而降低文明施工費的攤銷。提高工具式設施的靈活性，多功能性，使相同裝置可用於不同功能區域。
3、負責好日常維護和安全教育。經常對班組長和工人進行不同形式的安全教育，提高工人安全意識，從而減少安全事故的機率。
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