專案經理的經驗總結
專案經理這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。
一、專案開始階段是乙個最重要的階段。專案經理在接手乙個新專案的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解專案的情況，如：
1、要對專案有個基本了解，要清楚專案的基本組成，比如說包含景觀工程、綠化工程，市政工程，安裝工程等，心中對這些方面的施工安排要基本有底。
2、要了解專案裡可能牽涉哪些方面的人。比如業主，監理，質監，總包，土方等，甚至涉及到施工地區要遇上的城管、交警等部門，事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做專案碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什麼方面支援你，哪些人會出於什麼目的反對你，從而提前準備應對策略，讓事情向你所希望的方向發展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益。
3、了解自己公司各方面對這個專案的看法。首先是高層領導意見和基調，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支援。你需要做的是了解公司對這個專案的實際期望，是想把專案越做越大還是想賺錢？
是想做樣板工程還是乾脆想敷衍了事，公司領導對專案的態度決定了做這個專案的戰略，而這個戰略方針將專案計畫產生直接的影響。
4、在做整體專案計畫前，還要大致計算一下自己的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多專案要求在幾乎不可能的時間範圍裡完成。對於這一點，你在做專案的風險控制計畫的時候要充分考慮。
其次是人員，根據專案預算和已往經驗，大致計算一下未來的專案小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個專案使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要盡早啟動。最後就是一些裝置的準備，專案所需大件關鍵裝置要盡早預定，以後不管發生裝置等人還是人等裝置的情況，浪費的都是時間；
5、做專案成本分析。在專案動工前一定要做好成本分析。哪些是盈利的，盈利多少，哪些是虧本的，虧多少，最好是做成**，虧盈一目了然。
然後具體針對這些虧損和盈利少的分項羅列出應對方法，即使不能變成盈利也要止損。
6、 針對專案成本分析，做出相應的基本施工方案。這個施工方案可能和上報的施工組織設計方案有很大不同，主要針對自己專案部的施工方案，很多東西是上不得檯面的。
7、風險預估。這個是非常重要的，要提前對哪些存在的風險盡可能詳細整理出，並準備好應對方案。比如說工程款不能按期支付該如何保證工程能繼續施工下去，遇惡劣天氣如何保證能按期完工...
8、專案部人員選擇。很多專案經理都沒有自己選擇組員的權利，那麼，就盡量發揮自己的影響力去尋找那些想要的人。成員的組成根據專案不同，相差較大，很難有什麼具體要求，但是，一定要有位對現場施工技術熟練，對專案認真負責的人，這個人可能就是有像專案經理本人一樣對待專案的熱情和責任感。
二、再談談在專案施工管理中的一些心得和教訓吧。
1、作為專案經理，不能患得患失，鼠目寸光。建築工程是項非常複雜的產品，不要因為某項小小的得失而導致自身陣腳大亂，要從專案的整體來看待問題，最終的目的是完成專案，順利拿到工程款。
2、要學會求同存異。專案在施工中會面對諸多個人和相關單位，不是每件事情都能如你所願，在場地中不是只有你一家單位在施工，相互的影響和干擾是不可避免的，要注意和相關單位的溝通，與他們溝通好會達到意想不到的效果。比如說屋頂花園施工，材料的垂直運輸就是個大問題，如果土建單位的龍門架沒有撤場，如果幕牆單位的吊籃還在，利用好這些現成的裝置情況就大大不一樣。
3、要以專案利益為一切根本。說一千道一萬，如果專案經理的價值觀已偏離，即便再好的管理，對專案對公司而言也是不值一提。
4、對人員的管理要鬆而不放。松可以讓人盡心去完成工作，有成長空間，不放是基於整個專案而言。金沙湖專案因對現場施工員過於信任疏於管理，導致瀝青超量，損失不小。
5、要處理好與業主的關係。這關係是基於平等地位，可以是利益交換但卻不是一味諂媚奉承。交換的前提是自身業務要做好，要麼***，要麼工期快，你總得有一樣能拿出手。
自身業務強才有交換的資本才能獲得對方的尊重。
6、我要活也要別人能活。在市政景觀工程施工中，有很多分項是外包出去的，處理好與這些分包班組的關係是非常重要的，有這些分包班組的全力配合一定會事半功倍。
建築工程專案經理職責
篇一 工程專案經理職責 1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平台，為總部 片區提供全方位有效的服務 2.巨集觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對工程專案進行有效控制 3.根據工程專案的工期 質量 成本 安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織 管理 控制，確保目標實現 4.負責工程...
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在分公司領導的信任和培養下，我於xx年x月被任命為 專案經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支援和關心下，專案部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下 1 積極採取的措施，精心組織 精心管理 1 進一步完善各項安全質量規章制度 完善管理體制通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全 質量等管...
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成本控制的個人體會 我對成本控制的定義 從進場施工的第一天起，直到把工程款全部收回為止的全過程。在整個施工和質保維修過程中，無時不刻地考慮正確合理地降低成本的全過程。成本控制的核心是管理，管理分為兩個方面 一是專案經理成本控制管理 二是管理人員對相關協作單位成本控制管理。首先介紹一下專案經理成本控制...