如今，隨著社會經濟的快速發展，各大城市中房地產行業發展得如火如茶，該行業中的施工企業也得到快速發展，各種各樣型別和規模的施工企業如雨後春夢般迅速增加。但隨著施工企業的增加，施工建設市場的競爭也更加激烈，有些地區還出現了惡性競爭，比如競相壓低標價，導致施工企業難以用理想的價位承攬到建築工程。此時，企業如果不加強成本控制，加強自身的成本競爭力，那麼在日益激烈的市場競爭中，就會處於不利的地位。
一、我國建築工程專案成本控制管理中存在問題
（一）殘缺的工程專案成本管理思想
目前，我國建築專案成本管理的發展很多都沒有建立成本控制管理的概念和觀念，很多的企業都是埋頭經營，專案的成本控制隨意性很強。很多的專案在施工的過程中，財務記錄不詳盡，財務狀況和生產情況嚴重脫節，財務資訊不能及時反饋給生產部門，而生產部門的花費賬務也不能及時的傳達給財務，這就出現了專案成本管理的無效化和形式化。很多的建築專案成本管理實施只為達到國家巨集觀控制的範疇之內，其他的都不會過於計算。
專案成本管理是乙個企業生產經營效率的綜合體現，關係到企業的生存和發展，而根據目前的調查資料來看，企業的成本管理思想很淡薄，沒有形成一定的管理系統和有效的管理控制制度，這對企業的發展是十分不利的。
（二）狹隘的管理理念和作風
在專案成本管理的過程中，工作隨意性較大，分工不明確，在專案成本管理的資料處理上不精確，企業成本的管理資訊出現失真的現象，這大大增加了企業專案的成本。在我國的企業發展過程中，員工的素養不高，沒有形成「大管理」的思想觀念，很多的員工都認為企業的成本管理是企業領導、財務人員的事，與自己無關。其實在生產過程中，員工才是有效控制成本的第一人，他們的行為與企業的成本有直接的關係，如果他們缺乏成本控制的思想，那企業的成本自然很難控制，也很難實現企業發展的經濟效益。
社會主義市場經濟不同於傳統的計畫經濟，要想企業實現又好又快的發展，樹立競爭意識，但很多的企業領導沒有及時轉變思想，還有「等、靠、要」的思想，使成本管理不能起到應有的作用。有的企業領導專斷性較強，不讓員工參與管理，不顧及企業的實際，不計較企業發展的成本，給企業的發展帶來了一些不必要的麻煩。
建築工程專案管理之成本控制
關鍵詞 建築工程 專案管理 成本 控制 建築工程專案的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術 施工方法 施工管理的措施中，通過技術 方法比較 經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導 監督 調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控...
建築工程專案成本控制與管理
作者 張亞靖 建築工程技術與設計 2014年第15期 摘要 建築工程造價的控制與管理是整個工程造價中最重要的一部分，本文主要結合理論與實踐，分析闡述了在建築工程造價過程中招投標成本的控制 施工成本的控制及工程結算的控制與審計。關鍵詞 建築工程工程造價成本控制管理 引言建築工程造價，一般是指進行某項工...
建築工程專案成本控制方法
一 工程專案成本控制中存在的問題 一 成本控制體制不嚴密,責 權 利劃分不清 在專案施工過程中,專案實施單位 班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時對專案管理部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰的制度。只有做好責 權 利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。但現行...