摘要：經濟的快速發展也推動了建築裝飾工程，建築裝飾工程的成本控制貫穿於整個工程當中，從投標到施工以及質量控制，應對整個施工過程全面把握，採取全方位和全過程的控制措施。本文首先對裝飾企業的成本進行了分析，又從材料費、人工費和管理費這三個方面入手，介紹了建築裝飾工程成本控制，也介紹了工程投標階段的成本管理。
關鍵詞：建築裝飾工程；成本控制；管理
作為建築工程專案的重要組成部分，建築裝飾工程一般由裝飾公司承擔，業主需與裝飾公司簽訂合同。根據甲方的要求及其提供的相關資料，裝飾公司通過招投標過其他方式呈報工程造價，通過評標、定標，由業主或其委託的諮詢機構確定中標單位，並與其簽訂合同**，最終確定工程造價。隨著施工技術的發展和新材料的不斷更新，人們越來越關注在保證質量的前提下，如何控制裝飾工程的成本，降低工程成本，提高裝飾公司的利潤空間。
為了適應市場變化，在激烈的競爭中生存，除了全面提高素質，建築裝飾企業還必須做好成本控制工作。長期經營積累的經驗和生存的渴望都要求建築裝飾企業加強成本控制。通過成本控制，建築裝飾企業可以達到降低可比產品的經營成本，控制生產經營成本總水平，實現有效控制企業的生產經營的目的。
1、建築裝飾成本分析
建築裝飾企業的成本分析是指企業通過成本核算和其他相關資料，對成本大小和成本的構成進行分析，研究影響成本的變動原因和因素，以尋求降低成本的方法。成本分析既可以使企業正確評估企業運營成本，又可以為企業提供制訂成本計畫和經營決策的重要依據。分析企業成本時，應同時考慮成本降低額度和成本降低率，以便詳細分析成本降低，得到成本降低的整體水平。
在裝飾工程中,分析人工費、材料費、施工裝置費用以及施工管理等，比較工程的實際使用成本和工程預算成本，針對各個專案費用超支和降低情況，針對性地採取措施。
在裝飾工程中，材料費、人工費和施工現場管理費是主要的費用開支。其中材料主要包括主材、輔助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料費用佔到總費用的50%到70%。人工費用一般指現場施工人員的開支，所佔費用比例在15%左右。
現場管理費用是施工專案管理和組織各項活動產生的費用，它不直接來自於裝飾費用，也不會劃分到工程實際專案當中，只會間接地產生在各項工程費用當中，一般只佔整體費用的5%到10%。
論建築工程專案管理中成本控制
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建築工程專案成本控制與管理
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