建築工程專案成本控制與管理

作者：張亞靖

**：《建築工程技術與設計》2023年第15期

摘要：建築工程造價的控制與管理是整個工程造價中最重要的一部分，本文主要結合理論與實踐，分析闡述了在建築工程造價過程中招投標成本的控制、施工成本的控制及工程結算的控制與審計。

關鍵詞：建築工程工程造價成本控制管理

引言建築工程造價，一般是指進行某項工程建設所花費的費用，即從籌建到竣工驗收交所使用的全部費用。它由建築安裝工程費，裝置工器具購置費，工程建設其它費和預備費及稅金組成。建築工程專案造價的合理確定和有效控制，是工程建設管理的重要組成部分，他對於工程的順利實施和投資效益的實現，具有至關重要的作用。

但我國目前的造價控制與管理相對滯後，而建築工程造價又是工程造價管理的重要組成部分。

1 招標階段的成本控制

投標**是投標的核心。**過高會失去中標的機會；而**過低，雖然有可能中標，但會給施工企業帶來虧損的風險，因此合理的確定投標**是工程造價管理的一項重要內容。工程招標投標包括裝置、材料採購招投標和施工招投標兩個方面。

通過招投標選擇施工單位或材料**商，對於專案投資乃至質量、進度的控制都具有至關重要的作用。對招標階段的成本控制，業主應注意加強以下幾點：

首先，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，以避免"特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場"等不正常現象，否則對專案的成本控制非常不利。

其次，做好招標檔案的編制工作。造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的資料、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑑別、**、分析、評價，然後編制招標檔案。對招標檔案中涉及費用的條款要反覆推敲，盡量做到"知己知彼"，以利於日後的造價控制。