建築工程專案管理中的成本控制分析

【摘要】本文將對專案管理中成本控制的意義和現狀進行討論，對建築工程專案中成本控制的方法也將進行論述。

【關鍵詞】工程專案管理；成本控制；分析

一、概述

（一）對專案管理水平進行提高

工程專案的成本控制是施工工作質量提高的前提，降低工程專案成本，節約了物化勞動和活勞動消耗，評判活勞動是否達到節約目的的標準就是看生產率是否得到了提高；固定資產利用率提高和材料的消耗率降低將通過物化勞動節約來實現。

（二）企業盈利能力的提高

由於建築工程流動生產和生產周期長等特點，對工程專案的**的確定因素如下：

首先要對編制工程預算檔案，通過競投方式估算工程造價，最後簽訂合同。對工程**運動等特點進行分析，工程成本在不斷變化。工程量與合同上註明的也可能有所出入，因此，必須對專案成本動態化進行管理。

（三）實施控制成本的戰略

在企業管理中中，戰略的選擇極其重要。戰略的實施必須放到首位。為了取得競爭優勢，成本控制首先要適應企業的戰略選擇。

在日漸激烈的市場競爭之中，成本領先戰略是企業競爭策略的首選。歸根到底這樣的戰略是關於成本的競爭，高效率和低成本是競爭中的兩個主要因素。或者通過**競爭對企業的市場占有率進行提高，從而最大化企業的利潤，讓企業在競爭中處於優勢地位。

二、成本控制的發展態勢

隨著市白熱化的市場競爭來臨，施工企業在保證生產安全和生產質量的前提下，通過控制成本來降低成本，讓企業取得競爭的優勢。然而，我國專案管理中的成本控制主要通過會計來對成本進行控制，即會計事後發生的成本進行歸納和統計。這樣的模式缺乏集約管理手段，只要有乙個環節出現問題，所有工作都會推倒重來。

我國施工企業發展迅速但起點低，不完全競爭現象在我國施工建築市場也必然會出現，例如不合理評標等等。這樣一來，企業降低成本但仍然得不到競爭優勢。客戶對施工企業的選擇不通過價錢高低來評判，從而也就無法察覺施工的差異化。

上面所講到的內容會讓企業控制成本的思想產生動搖；施工的技術層面的含金量、複雜的工藝、原材料的快速更新等都會影響到成本控制；工程材料種類、質量、檔次、**的參差不齊，造成崗位目標不明確，導致不能充分調動節約成本的積極性。