1.2.1 開始
節點名稱：開始
節點編號： c1
流程概述： 人力資源部培訓主管根據公司人力資源部年度工作計畫、公司年度經營發展計畫，組織制定年度培訓計畫。
關鍵節點：員工勝任能力分析、彙總各部門培訓需求、編制年度培訓計畫。
觸發條件：培訓計畫編制/調整條件出現：根據公司人力資源部管理相關規定和年度工作計畫，在開展下一年度員工培訓工作之前需完成培訓計畫的編制/調整工作。
表單模板：部門培訓需求表、公司年度經營計畫、員工勝任力素質模型全案、部門培訓需求表、年度培訓計畫、年度培訓計畫彙總表、培訓計畫審批表。
輸出結果：年度培訓計畫。
1.2.2 提出培訓計畫編制
節點名稱：提出培訓計畫編制
節點編號：c2
節點描述：依據本年度人力資源總規劃，提出培訓計畫編制要求。
標準操作方法
1.分析上年度培訓實施情況
耗用時間：
操作說明：對公司上年度人力資源培訓的資料、年度工作總結報告的全面分析，得出上年度工作中值得借鑑和需要改進的地方，為本年度培訓計畫編制做好準備工作。
2.提出本年培訓計畫編制
耗用時間：
操作說明：根據上年培訓實施情況，參照本年度人力資源總體規劃，向人力資源部經理提出培訓計畫編制要求。
1.2.3 獲取企業年度經營計畫
節點名稱：獲取企業年度經營計畫
節點編號：d2
節點描述：獲取企業本年度的經營計畫。
標準操作方法
耗用時間：
操作說明：在接到人力資源部培訓主管提出培訓計畫編制要求後，向公司企劃部獲取下一年度公司整體發展經營計畫和各部門的具體經營實施計畫。
1.2.4 員工勝任能力分析
節點名稱：員工勝任能力分析
節點編號：c3
節點描述：依據崗位的實際要求，對公司員工勝任能力進行分析。
標準操作方法
耗用時間：
操作說明：根據公司年度經營計畫，參考各個崗位說明書，對公司員工勝任其崗位的能力、要求進行全面、系統分析，找出公司現有員工勝任力不能夠滿足實際崗位需要的地方，為培訓計畫的制定提供現實依據。
1.2.5 發布需求徵集通知
節點名稱：發布需求徵集通知
節點編號：b3
節點描述：依據勝任能力分析的結果，向公司內各部門發布培訓需求徵集通知。
標準操作方法
耗用時間：
操作說明：在員工勝任能力分析之後，向公司內各部門經理發布培訓需求徵集的通知。
培訓需求徵集通知的發布渠道有以下幾種：公司資訊公告欄、公司**公告欄、公司部門經理會議公布、直接到部門當面向部門經理轉述培訓需求徵集的通知。
1.2.6 提出部門培訓需求計畫
節點名稱：提出部門培訓需求計畫
節點編號：a3
節點描述：根據本部門的實際情況，向人力資源部提出培訓需求建議。
標準操作方法
耗用時間：
操作說明：根據本部門職責及崗位職責說明、部門目標、以往課程評估、員工職業規劃以及當前培訓課程目錄，結合本年度部門的工作目標，提出本部門的培訓需求和相關建議，填寫《部門培訓需求表》上報人力資源部。
1.2.7 彙總各部門培訓需求
節點名稱：彙總各部門培訓需求
節點編號：b4
節點描述： 根據各部門提交培訓需求表，對各部門培訓需求進行分類彙總。
標準操作方法
耗用時間：
操作說明：將各部門提交的各自部門培訓需求情況按照部門進行分類彙總，為下一步工作做好準備。
1.2.8 審核
節點名稱：審核
節點編號：c4
節點描述：對各部門上交的培訓需求進行審核。
標準操作方法
耗用時間：
操作說明：人力資源部培訓專員上交培訓需求彙總後，結合企業年度計畫和員工勝任力分析結果以及企業年度人力資源規劃等相關規定，對各部門的培訓需求的合理性、科學性進行審核。
1.2.9 通過
節點名稱：通過
節點編號：c5
節點描述：判斷培訓要求是否通過審核。
標準操作方法
1.審核通過
耗用時間：
操作說明：若培訓需求計畫按照企業年度人力資源規劃制定得科學合理，則審核通過，提交給人力資源經理審批。
2.審核不通過
耗用時間：
操作說明：若培訓需求計畫不符合企業年度人力資源規劃的要求，則審核不通過，由培訓專員將該部門提交的培訓要求未通過審核的資訊告知部門經理。
1.2.10 通知各部門經理
節點名稱：通知各部門經理
節點編號：b5
節點描述：人力資源部培訓專員通知各部門經理審核不通過。
標準操作方法
耗用時間：
操作說明：如果培訓需求審核不通過，由人力資源部培訓專員通過函件、**或當面轉述的方式將培訓需求審核未通過的訊息通知相關部門經理，同時告知部門經理審核未通過的原因。
1.2.11 審批
節點名稱：審批
節點編號：d5
節點描述：審批培訓需求。
標準操作方法
1.審批通過
耗用時間：
操作說明：若培訓需求計畫符合人力資源年度規劃中關於培訓的相關規定且培訓需求計畫涉及的人力資源成本易於控制，則審批通過，則交由培訓主管著手進行年度培訓計畫的編制工作。
2.審批不通過
耗用時間：
操作說明：若培訓需求計畫不符合人力資源年度規劃中關於培訓的相關規定或者培訓需求計畫涉及的人力資源成本難於控制，則審批不通過，由培訓專員將該部門提交的培訓要求未通過審批的資訊告知部門經理。
1.2.12 制定年度培訓計畫
節點名稱：制定年度培訓計畫
節點編號：c6
節點描述：依據審核通過的各部門培訓需求，組織制定公司年度培訓計畫。
標準操作方法
耗用時間：
操作說明：根據人力資源經理審批通過的各部門培訓需求，結合人力資源部年度規劃制定下年度培訓計畫，並在編制結束後將培訓計畫交由人力資源經理審核。
1.2.13 審核
節點名稱：審核
節點編號：d7
節點描述：對年度培訓計畫進行審核。
標準操作方法
1.審核通過
耗用時間：
操作說明：若年度培訓計畫的培訓目的、培訓物件、培訓經費預算、培訓效果評估等方面編寫均準確無誤，則審核通過，交由人力資源總監審批。
2.審核不通過
耗用時間：
操作說明：若年度培訓計畫的培訓目的、培訓物件、培訓經費預算、培訓效果評估等方面編寫存在問題，則審核不通過，在年度培訓計畫原稿上表明修改意見和建議，交由培訓主管修改或者重新制定直至審核通過為止。
1.2.14 審批
節點名稱：審批
節點編號：e7
節點描述：對年度培訓計畫進行審批。
標準操作方法
1.審批通過
耗用時間：
操作說明：若年度培訓計畫符合公司年度人力資源規劃和公司年度經營發展規劃的要求，則審批通過，交由培訓主管開始按照該年度培訓計畫組織開展公司本年度培訓工作。
2.審批不通過
耗用時間：
操作說明：若年度培訓計畫不符合公司年度人力資源規劃和公司年度經營發展規劃的要求，則審批不通過，在年度培訓計畫原稿上表明修改意見和建議，交由培訓主管修改或者重新制定直至審批通過為止。
1.2.15 組織培訓實施
節點名稱：組織培訓實施
節點編號：c8
節點描述：依據審批通過的年度培訓計畫進，組織公司員工參加培訓活動。
標準操作方法
耗用時間：
操作說明：年度培訓計畫得到最終審批通過後，按照計畫中所規定的具體操作步驟組織公司全體員工分批參加培訓。
1.2.16 結束
節點名稱：結束
節點編號： c9
評價指標：年度培訓方案的可行性、科學性、合理性；公司各部門負責人及其員工對年度培訓方案的滿意度、認可度。
人力資源規劃人員招聘計畫編制流程
節點名稱 開始 節點編號 b1 流程描述 根據 人員需求計畫表 編制 人員招聘計畫 關鍵節點 統計空缺崗位與人員 分析招聘需求 編制人員招聘計畫。觸發條件 每年1月20日前編制本年度人員招聘計畫。表單模板 人員需求計畫表 人員配置計畫 現有人員資訊表 空缺崗位與人員統計表 輸出結果 人員招聘計畫 節...
人力資源計畫編制制度
人力資源計畫是企業生產經營計畫的重要組成部分，是保證經營目標得以實現的重要因素。因此，把編制適應企業整體規劃的人力資源計畫制度化，有利於企業的長期發展。一 建立年度人力資源計畫和五年期人力資源規劃制度 1 結合公司每年的生產經營計畫，制訂年度人力資源計畫。2 根據公司的中長期整體規劃，通過收集資訊 ...
人力資源規劃的流程編制
乙個企業必須根據企業的整體發展戰略目標和任務來制定其本身的人力資源計畫。一般來說，乙個企業組織的人力資源計畫的編制要經過五個步驟。一 和規劃本組織未來人力資源的供給狀況 通過對本組織內部現有各種人力資源的認真測算，並對照本組織在某一定時期內人員流動的情況，即可 出本組織在未來某一時期裡可能提供的各種...