人力資源管理培訓
1 目的：
為了實現公司整體經營目標，根據公司發展需要的內部和外部環境，運用科學有效的方法，進行人力資源**、投資和控制；在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業發展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全域性性的計畫，使公司在持續發展中獲得競爭力，為公司整體發展戰略提供人力資源方面的保證與服務。
2 範圍
公司高層領導、人力資源部、各部門主要負責人。
3 職責
公司人力資源部負責制定、修改人力資源規劃制度，負責開發人力資源規劃工具和方法，並且對公司各部門提供人力資源規劃指導。人力資源規劃執行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。各部門需向人力資源規劃專員提供真實詳細資訊的規劃需要資訊，並及時配合人力資源部完成本部門需求的申報工作。
《××年度人力資源規劃書》需要經過各部門、人力資源部、公司總裁審核批准後方可生效執行。《××年度人力資源規劃書》由公司人力資源部作為重要機密檔案存檔。
4 方法和過程控制
4.1 人力資源規劃環境分析：
4.1.1 公司人力資源部正式制定人力資源規劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰略規劃資料、企業組織結構資料、財務規劃資料、市場營銷規劃資料、生產規劃資料、新專案規劃資料、各部門年度規劃資料資訊。
整理企業人力資源政策資料、公司文化特徵資料、公司行為模型特徵資料、薪酬福利水平資料、培訓開發水平資料、績效考核資料、公司人力資源人事資訊資料、公司人力資源部職能開發資料。人力資源規劃專職人員負責從以上資料中提煉出所有與人力資源規劃有關的資料資訊，並且整理編報，為有效的人力資源規劃提供基本資料。
4.1.2 公司人力資源部在獲取以上資料的基礎上，組織內部討論，將人力資源規劃系統劃分為環境層次、數量層次、部門層次，每乙個層次設定乙個標準，在由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規劃活動計畫，
4.1.2公司人力資源部應制定《×××年度人力資源規劃工作進度計畫》，報請各職能部門負責人、公司人力資源部負責人、公司總裁審批後，知會公司全體。
4.1.3公司人力資源部會根據公司經營戰略計畫和目標要求以及《×××年度人力資源規劃工作進度計畫》，下發《人力資源職能水平調查表》、《各部門人力資源需求申報表》，在限定工作日內由各部門職員填寫後收回。
4.1.4 公司人力資源部在人力資源規劃環境分析階段需要完成《人力資源流動成本分析表》、《人力資源職位結構分類工具》、《人力資源年齡結構分析工具》（部門－年齡維度）、《人力資源年齡結構分析工具》（職位－年齡維度）、《人力資源專業能力分析工具》（部門－專業維度）、《人力資源專業能力分析工具》（職位－專業維度）、《人力資源數量分析工具》 （職位－數量維度）、《人力資源數量分析工具》 （部門－數量維度）、《教育程度與人力資源成本分析工具》的填寫工作，並且將以上**工具獲取的資料製作整理為excl資料或其它電子資料庫形式。
4.1.5 公司人力資源部在收集完畢所有資料之後，安排專職人員對以上資料進行描述統計分析，製作《××××年度人力資源規劃環境描述統計報告》，由公司人力資源部審核小組完成環境分析的審核工作。
4.1.5.1公司人力資源環境分析審核小組成員構成：
成員1 公司各部門負責人
成員2 公司人力資源部環境分析專員、
成員3 公司人力資源部負責人。
4.1.6 公司人力資源應將審核無誤的《××××年度人力資源規劃環境描述統計報告》報請公司總裁層審核批准後方可使用。
4.1.7 在人力資源環境分析進行期間，各職能部門應該根據部門的業務需要和實際情況，在人力資源規劃活動中及時全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關的資訊資料。
公司人力資源環境分析工作人員應該認真吸收接納各職能部門傳遞的環境資訊。
4.2 人力資源規劃供給 / 需求**：
4.2.1 《××××年度人力資源規劃環境描述統計報告》經公司高階管理層批准同意後，由公司人力資源部人力資源規劃**人員對企業人力資源的需求和供給情況，結合企業戰略發展方向，各部門經營計畫、年度計畫，運用各種**工具，對公司整體人力資源規劃的需求和供給情況進行科學的趨勢**統計分析。
4.2.2 人力資源規劃**的資料型別要求：
型別1 **資料、
型別2 趨勢線資料、
型別3 資料結構圖、
型別4 資料解釋說明、
型別5 總類資料、
型別6 分類資料、
4.2.3 公司人力資源部人力資源規劃**人員對公司人力資源情況進行趨勢**統計分析之後，製作《××××年度人力資源規劃需求趨勢**報告》以及《××××年度人力資源規劃供給趨勢**報告》，報請公司領導審核、批准。
4.3 人力資源供需平衡決策
4.3.1 公司人力資源部負責人審核批准《××××年度人力資源規劃需求趨勢**報告》以及《××××年度人力資源規劃供給趨勢**報告》之後，由公司人力資源部組建「公司人力資源規劃供需平衡決策工作組」。
4.3.1.1公司人力資源規劃供需平衡決策工作組成員構成：
成員1. 公司高層
成員2. 公司各職能部門負責人
成員3. 公司人力資源部
4.3.1.2公司人力資源規劃供需平衡決策工作組會議安排：
實施a：人力資源規劃環境分析和人力資源規劃供需**報告會議；
實施b：人力資源規劃供需決策會議；
4.4 制定人力資源規劃書
4.4.1 公司人力資源部在公司人力資源規劃供需平衡決策工作組工作日程之後，制定專員完成會議決策資訊整理工作，並且制定《××××年度人力資源規劃書制定時間安排計畫》。
4.4.2 公司人力資源部召開制定人力資源規劃的專項工作會議。會議內容：
議程1 傳達公司人力資源規劃供需平衡決策工作組會議決策；
議程2 描述公司人力資源總規劃；
議程3 商討人力資源總規劃，形成《人力資源總規劃》（草案）；
議程4 商討人力資源配備計畫，形成《人力資源配備計畫》（草案）；
議程5 商討人力資源補充計畫，形成《人力資源補充計畫》（草案）；
議程6 商討人力資源使用計畫，形成《人力資源使用計畫》（草案）；
議程7 商討人力資源退休解聘計畫，形成《人力資源退休解聘計畫》（草案）；
議程8 商討人力資源培訓計畫，形成《人力資源培訓計畫》（草案）；
議程9 商討人力資源**人計畫，形成《人力資源**人計畫》（草案）；
議程10 商討人力資源績效管理計畫，形成《人力資源績效管理計畫》（草案）；
議程11 商討人力資源薪酬福利計畫，形成《人力資源薪酬福利計畫》（草案）；
議程12 商討人力資源勞動關係計畫，形成《人力資源勞動關係計畫》（草案）；
議程13 評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰略方向；
議程14 商討公司人力資源部職能水平改進計畫，形成《人力資源部職能水
平改進計畫》（草案）
議程15 分配人力資源規劃各個具體專案的實施單位或工作人員。
4.4.3 公司人力資源部指派專人彙總全部人力資源規劃具體專案計畫，編制《××××年度人力資源規劃書》，報經公司人力資源部全體職員核對，報經公司各職能部門負責人審議評定，交由公司人力資源部負責人審核通過，報請公司總裁批准。
4.4.3 公司人力資源部負責組織實施《××××年度人力資源規劃書》內部職員溝通活動，保障全體職員知曉人力資源規劃的內容，以期保障人力資源規劃實施的順利進行。
4.4.4 公司人力資源部應該將《××××年度人力資源規劃書》作為重要機密檔案存檔。
嚴格控制節約程式。並將《××××年度人力資源規劃書》的管理納入公司有關商業機密和經營管理重要檔案的管理制度。
5 人力資源規操作配備**
人力資源規劃02-01-f1《人力資源職能水平調查表》
人力資源規劃02-01-f2《人力資源職位結構分類工具》
人力資源規劃02-01-f3《人力資源流動成本分析表》
人力資源規劃02-01-f4《人力資源年齡結構分析工具》（部門－年齡維度）
人力資源規劃02-01-f6《人力資源年齡結構分析工具》（職位－年齡維度）
人力資源規劃02-01-f7《人力資源專業能力分析工具》（部門－專業維度）
人力資源規劃02-01-f8《人力資源專業能力分析工具》（職位－專業維度）
人力資源規劃02-01-f10《人力資源數量分析工具》（職位－數量維度）
人力資源規劃02-01-f11《人力資源數量分析工具》（部門－數量維度）
人力資源規劃02-01-f13《教育程度與人力資源成本分析工具》
人力資源規劃02-01-f16《管理人員接續計畫資料表單》
6 人力資源規劃支援檔案
人力資源規劃02-01-001《人力資源規劃操作流程圖標》
人力資源規劃02-01-002《標準人力資源規劃――總體規劃操作辦法》
人力資源規劃02-01-003《人力資源規劃系統基礎建設》
人力資源規劃02-01-004《人力資源規劃操作基礎資料清單》
人力資源規劃02-01-005《編寫人力資源計畫的步驟》
人力資源培訓規劃
對乙個企業進行人力資源培訓規劃，首先要了解培訓系統的模式。1 培訓需求分析 2 培訓計畫 3 培訓實施 4 培訓評估 5 反饋 對匯源進行人力資源的培訓規劃，也應該從以上的培訓系統模式出發，嚴格到各個步驟，各個階段，以保證企業對人力資源進行的培訓是必要的和恰當的。1 培訓需求分析 培訓需求分析是培訓...
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...
人力資源規劃
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